宁波贝发集团有限公司管理体系及人力资源管理提升咨询项目建议书.pptVIP

岗位分析与评价——岗位评价 3 步骤3A 培训 步骤3B 岗位分析 步骤3C 岗位评价 岗位分析 与评价 选择岗位评价参考岗位 对岗位进行分类，并确定每类岗位中各评价要素的比重 对参考岗位评价 对非参考岗位评价 撰写贝发岗位评价报告 第三步成果——岗位分析与评价 《贝发集团职务说明书》 《贝发集团岗位评价报告》 0 2 3 组织运营 体系提升 项目启动 5 岗位分析 与评价 人力资源 体系完善 4 绩效薪酬体系 1 管理诊断 绩效薪酬体系——薪酬体系完善 4 绩效薪酬体系 步骤4A 薪酬体系完善 步骤4B 考核体系完善 设计贝发集团薪酬结构 根据当地法律法规和贝发集团的传统设计贝发福利体系 根据岗位评价的结果，设计贝发集团薪酬级别体系 撰写《贝发集团薪酬管理制度》 绩效薪酬体系——考核体系完善 对贝发员工进行考核指标体系培训 －绩效考核在整个公司运营中的作用 －绩效考核的主要环节 －绩效考核指标筛选操作方法培训 确定贝发集团绩效考核指标体系 编写《贝发集团绩效考核指标手册》 编写贝发集团绩效考核制度与流程体系 撰写《贝发集团绩效考核手册》 4 绩效薪酬体系 步骤4A 薪酬体系完善 步骤4B 考核体系完善 第四步成果——绩效薪酬体系 《贝发集团薪酬制度》 《贝发集团绩效考核指标手册》 《贝发集团绩效管理手册》 0 2 3 组织运营 体系提升 项目启动 5 岗位分析 与评价 人力资源 体系完善 4 绩效薪酬体系 1 管理诊断 人力资源体系完善——人力资源规划 明确公司各阶段发展战略 制定各阶段相应的人力资源规划 －人才结构规划 －激励原则规划 －…… 撰写《贝发集团人力资源规划报告》 5 步骤5A 人力资源规划 人力资源 体系完善 步骤5A 招聘职业发展 及培训体系 步骤5A 人力资源 制度流程 人力资源体系完善——招聘、职业发展及培训体系 完善贝发集团招聘流程与制度 完善贝发集团职业发展流程与制度 完善贝发集团培训体系流程与制度 5 步骤5A 人力资源规划 人力资源 体系完善 步骤5A 招聘职业发展 及培训体系 步骤5A 人力资源 制度流程 人力资源体系完善——人力资源制度流程 5 步骤5A 人力资源规划 人力资源 体系完善 步骤5A 招聘职业发展 及培训体系 步骤5A 人力资源 制度流程 完善贝发集团人力资源管理制度与流程体系 －绩效考核制度 －薪酬管理制度 －招聘制度 －职业发展制度 －培训管理制度 －相关流程 第五步成果——人力资源体系完善 《贝发集团人力资源规划报告》 《贝发集团招聘制度》 《贝发集团职业发展管理制度》 《贝发集团培训管理制度》 《贝发集团人力资源管理流程体系》 0 2 3 组织运营 体系提升 项目启动 5 岗位分析 与评价 人力资源 体系完善 4 绩效薪酬体系 1 管理诊断 项目成果汇总 成果名称 文件格式 贝发集团管理诊断及战略明晰报告 PPT 贝发集团管理流程优化方案 PPT 贝发集团组织结构调整方案及部门定岗方案 PPT/Word 贝发集团核心管理制度 Word 贝发集团职务说明书 Word 贝发集团岗位评价报告 PPT 贝发集团薪酬制度 Word 贝发集团绩效考核指标手册 Word 贝发集团绩效管理手册 Word 贝发集团人力资源规划报告 PPT 贝发集团招聘制度 Word 贝发集团职业发展管理制度 Word 贝发集团培训管理制度 Word 贝发集团人力资源管理流程体系 PPT * 第六步，根据岗位分析的结果，确定贝发集团各岗位的考核指标体系，并设计完整的绩效考核体系 考核指标培训 设计考核指标体系 制定绩效考核流程及制度 由于本次项目涉及到的岗位众多，****将对参与绩效考核体系设计的贝发工作人员进行必要的培训 理论培训 操作方法培训 绩效考核与公司战略目标的关系 绩效考核体系各组成部分及作用 绩效考核结果的应用 …… 价值树分解模型 KPI制定方法 各考核指标比重制定方法 …… ****以最适合的原则为贝发集团设计绩效考核体系 绩效管理体系诊断、绩效管理目标确定 确定关键业绩考核指标 确定态度与能力考核指标 确定各项考核指标的比重 确定各项指标标准的制定流程 制定绩效考核流程 制定绩效考核结果应用方案 通过诊断贝发目前绩效考核体系，明确绩效考核体系的目标，确定贝发绩效考核体系的设计原则 确定绩效考核目标 对重点岗位进行目标管理 为员工的职业发展提供参考数据 为员工的薪酬调整提供依据 为员工的培训提供信息 评估贝发数据处理能力 贝发的组织规模 贝发的信息收集与处理系统 贝发的现有的绩效评估数据来源 …… 绩效考核体系原则 由于组织规模大，尽量采用客观数据 贝发数据收集和处理能力强可以采用比较精细的绩效考核体系 对管理人员注重业绩目标的同时也重视其管理目标 对专业技术人员的考核，以业绩和