房地产工程造价案例分析和合同管理标准化课件.pptVIP

* 每 * * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 在市场上实现了交易，才是真实的成本；在虚拟成本中以确定为主，在现实成本中以控制为主；从前到后，控制产品与控制成本各有侧重 * * * * * * * * * * * 变更管理：可变范围、程序、计价等 变更内容范围的约定 量的调整、价的调整原则 变更过程的约定 * 支付条件与程序 预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理 * 违约、索赔与奖惩 违约责任及违约金额 奖惩事项及额度 索赔的办理条件及过程 * 争议的解决及合同的中止方式 纠纷处理原则 争议解决的方式选择 合同中止及退出的 * 其他附加条件内容—一系列附件，对双方的约束 详细工作指引 沟通方式说明 风险预防：文件资料要求 * 第七章 不同阶段的工程合同管理内容 * 招投标阶段的合同管理 施工阶段的合同管理 结算阶段的合同管理 常见风险与对策 招投标阶段的合同管理 管理目标： 职责划分 组织者、参与者与决策者的职责（图） 工作内容、流程及要点：分为三个阶段 招标前的准备工作 招标阶段 合同签订阶段 文档要求 招标前的准备工作 形成责任小组，拟定招标计划、方案 合约规划，界定范围： 落实图纸、产品品质和技术标准 施工现场条件及相关要求 供应商考察与资格预审 准备招标文件资料： 招标过程 发标 踏勘 看样 答疑 回标 开标 评标 澄清 定标 合同签订阶段 合同谈判： 签约审批发放 合同编号及文档要求 合同交底 有关资料移交 合同信息管理 施工阶段的合同管理 管理目标： 职责划分： 甲方履约责任人、双方履约管理部门 工作内容、流程及要点： 乙方的履约过程跟踪 甲方的履约管理 变更的控制 资金与支付的管理 文档管理要求 * 工程进度跟进及节点工期确认： 质量检验及阶段验收 安全文明及配合工作 甲方指令的执行 乙方的履约过程跟踪 * 图纸资料的提交 场地等条件提供 支付合同款： 报建手续： 分包及甲供材料的协调 甲方的履约管理 * 变更的控制 变更的定义与分类 设计变更管理程序 现场签证的管理方法 变更签证的量价确定 变更原因及责任分析 * 资金与支付的管理 资金计划的编制 实际进度与产值的确认 支付手续和授权原则 满足税务要求 结算阶段的合同管理 管理目标： 职责划分： 结算主办部门：权限设置 结算依据提供部门 结算纠纷处理部门 其他：支付，备案手续办理部门 工作内容、流程及要点： 合同结算办理 反索赔办理 纠纷处理 开展后评估 文档管理要求 * 结算原则： 结算的计划及立项 结算时间的控制 结算方式： 结算审核要点 结算资料构成及要求 结算协议书内容 结算成本对比分析 合同结算办理 反索赔的办理 索赔分类： 常见几种索赔情况： 办理时间要求： 索赔依据： 注意事项： 合同纠纷处理 处理原则： 及早预警： “收集”有利证据 分层授权处理 有效利用资源 后评估的内容 项目后评估： 合同评审： 履约评估： 成本控制评价： 常见合同风险与对策 几大方面风险来源 不利的自然条件 供方履约能力 外部环境变化：政策、市场 内部变化：经营、管理、技术 直接表现： 不利结果： * * 风险管理方法及手段 有关工具： 合同条款约定： 内部控制要点 第八章 标杆企业如何建立标准合同管理体系 * 合同标准化的组织工作与责任机构 标准合同的形成过程 合同后评价的方法与要点 合同标准化的组织工作与责任机构 按照合同管理的职责划分： 按类型、分模块完成标准化的初建工作，形成合同数据库 合同管理制度化，开展经常性的维护工作 年度、月度计划落实，做为有关部门考核内容之一 * 标准合同的形成过程 一般过程 拟定内容分项和计划（人员，时间） 收集资料：以往合同，业内参考版本 起草、征求意见 会签、审批 试行、修改， 审批、发布 过程及版本记录 几点注意事项 * 合同后评价的方法与要点 组织方式 评估时间 评估内容 评估结果的应用 * 谢谢聆听！ 感谢您的支持！本培训可支持开发企业内部培训！ * * * * * 设计阶段成本控制－－