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2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 目 录 目 录 岗位评估是薪酬制度设计过程的重要环节 目 录 目 录 目 录 评估委员资格 目 录 岗位评估是对岗位价值量的评估而不是对人的评价 岗位评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比和估价 岗位评估从管理层级由上至下进行评估 公司所有岗位级别评估结果 公司岗位评估结果矩阵图 职等划分 根据岗位评估结果，设计薪酬方案 = = 谢谢大家 = = 江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目 * 第*页 江西四特酒有限责任公司岗位评估培训 * 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 战略规划 组织结构、业务流程 工作分析-岗位说明书 岗位评估 薪酬管理 人力资源开发 绩效管理 人 力 资 源 管 理 核 心 人力资源管理框架 岗位评估的定义 岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。 岗位评估的目的 岗位价值≠人的价值 岗位价值≠实际贡献 薪酬制度的 管理和控制 岗位 评估 工作 分析 编制岗位说明书 确定任职资格 薪酬的升降与调整 确定付酬方式 调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪酬状况 公司支付能力分析 确立基本薪酬水平 确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 薪酬水 平确定 薪酬 结构 设计 已完成 将开展 对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据 正在开展 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 岗位评估的应用－宏观了解岗位的相互关系 评估前的职级结构 评估后清晰的职级结构 岗位价值 评估体系 投入 参量 产出 评估系统 岗位 400 岗位 1： 岗位 2： 点数 1200 分 1000 分 ：200分 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 参考市场、 公司支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 岗位评估委员会/ 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准岗位 作用:建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性 薪酬结构体系提供依据。 岗位评估的应用－建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构 岗位评估的定义 岗位评估的目的 岗位评估的工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意事项 该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础 按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估 可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小 岗位评估工具介绍 核心要素 投入 参量 产出 ? ?投 入 岗位所要求的任职者的任职资格，即学历和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。 ? ?参 量 ? 岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。 ? 产 出 ? ? 成果 ，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。 ? 核心要素定义 岗位评估工具介绍（续） 岗位评估系统10大核心要素 1．学历 2．经验 3．工作危险性 4．工作强度 5．内外协调责任 6．管理督导 7．创造性 8．解决问题的复杂度 9．影响范围 10．决策程度 投入 参量 产出 投入 参量 3.工作环境 3）工作危险性 4.工作强度 4）体力劳动的强度 5）脑力劳动的强度 5.内外协调责任 6） 内部协调责任 7） 外部协调责任 产出 9.影响范围 11） 影响范围 10、决策程度 12） 决策程度 1.学历 2.经验 2）经验 1）学历 6.管理督导 7.创造性 8.解决问题复杂度 8） 管理复杂度 9）