特变电新员工入职培训计划.doc

特变电新员工入职培训计划 培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 培训时间： 2011.11.11上午11：00--12：00 培训地点： 二号楼2109 培训方式： 课堂授课讲解 培训内容 ： 1.介绍企业文化、部门概况 3.讲解企业规章制度 4.介绍工作内容 5.介绍薪酬待遇和升迁 6.绩效考核 新员工培训反聩（填表） 新员工部门岗位培训检查监督表 企业愿景、文化和部门概况 企业愿景 伴随改革开放的伟大进程，围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业，特变电工现已发展成为我国输变电行业的龙头企业，我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。变压器年产能达2亿kVA，位居亚洲第一位，世界前三位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有十二个现代化的工业园区，形成了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的发展格局。 特变电工三大产业均是关系国民经济命脉和国家安全的关键领域；是国家中长期和“十二五”重大科技攻关的核心任务；是国家转变经济增长方式和加快经济结构调整，着力培育的新兴战略产业。目前，公司已承担起引领我国输变电、新材料、新能源三大高新技术产业升级换代的历史使命，成为自主创新体系建设的核心企业，国家级资源节约、环境友好型示范企业。 企业文化 特变电工企业文化核心理念：可靠。 　　 社会使命：特变电工始终专注于“ 输变电 、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。 　　 经营宗旨（三心）：客户称心、股东放心、员工安心。 　　 核心价值观（四特）：特别有远见，特别擅学习，特别能战斗，特别可信赖。 　　 世界观（五则）：诚则立，变则通，康则荣，简则明，和则兴。 　　 总之，特变电工非常注重内部沟通，通过公司领导接待日、员工恳谈会、每周共餐日、班前班后会等形式多样的沟通渠道，沟通员工想法。 　　 企业部门概况 职能部门：市场部门 生产经营机构：国际业务部 人力资源部门 组件事业部 财务部门 系统集成部 技术研发部们 生产计划部 企业规章制度 为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 员工应遵守下列事项： （1）忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 （2）不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 （3）全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 （4）爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 （5）工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 （6）员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 （7）员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 （8）员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 （9）不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 （10）员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。 （11）各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 （12）按规定时间上下班，不得无故迟到早退。 工作内容和职责 工作内容： (1)分析、诊断公司员工的知识结构和实践技能特点和水平； (2)根据员工现职岗位的具体要求，判断员工在知识结构和实践技能方面的实际差距，明确员工的个性化培训需求； (3)分析汇总培训需求，设计多样化的公司员工再教育和培训方案并组织实施； (4)编制公司年度培训预算和确定培训人时数； (5)负责推动公司各职能、业务部门向学习性团体的转化； (6)负责设计员工实际能力发展方案，包括工作轮换、一对一教练式培养、现场锻炼等； (7)协助制定公司员工职业发展计划并组织实施； (8)负责本部门领导指派事务性工作； (9)完成上级交办的其他工作。 工作职责：