现场措施费承包管理制度.doc

现场措施费承包管理制度 二○一○年三月三十日 编制：工程监察服务管理部 本制度自下发之日起实施 现场措施费承包管理制度 一、目的 为了完善项目部的现场管理职能，保证施工副经理对现场措施管理责任和权力的统一和有效行使，充分调动施工副经理控制现场措施费成本的积极性，保证工程措施费成本控制目标的实现，特制定本制度。 二、原则 1、施工副经理及项目部对所承接单项工程所有措施费分项汇总，总价包干，对项目部节约或超支均按一定比例奖罚。 2、对区域分公司将单项工程结算的实际发生的措施费与相应预算措施费成本进行比较，节余或超支部分扣除奖罚额度后汇总计入区域分公司总体经营绩效之中。 3、区域分公司指定经营员对单项工程措施费项目单独建账管理，详细记载施工过程中费用变动情况。 三、承包核算方法 1、承包范围：脚手架、吊篮（使用公司自有吊篮，按使用时最低租入价格计算价款后，纳入本工程措施费考核之中）、垂直运输、吊装费、水电费、临时设施费、文明施工费等。具体项目可依据工程实际情况列项。（注：为节约相应租赁费而增加使用的协调费等费用经相关领导审批后计入措施费相应成本中纳入考核） 2、承包方案的确定步骤： （1）施工副经理制定工程施工的相关措施及分项措施的详细施工措施方案； （2）区域分公司（施工经理、施工经理助理）对上述施工措施方案进行审核优化； （3）施工监察经理对措施的安全性进行审核，并对该安全措施审核价格； （4）施工副经理确认； （5）签订承包责任书； （6）经营室对比预算成本和承包价款，进行审核； （7）运营副总裁批准后执行。 3、过程核定： 在实施过程中，因承包内容发生变化，须按上述程序补充并填写调整单。 （1）因工程量减少或减项则从承包内容列项及总价款中剔除； （2）由于客观原因增加工程量或增加项目，则予以追加相应项目及承包总价； （3）对于措施费超支的情况，如为公司原因，由施工副经理提出，按上述程序确认，公司承担。如因甲方原因造成措施费超支，施工副经理必须向甲方索赔，如甲方确认，索赔成功，索赔额全部追加入承包总价中。索赔不成，经公司确认后可追加费用，并纳入绩效考核。 4、结算： 工程完工，施工副经理撤场后按器材实际发生的成本分项结算完成，剔除相关增、减项目等因素，（如：因降低措施费而增加的其它相关费用，如大额协调费、运输费等，须计入现场费实际发生额中）进行汇总结算。由区域分公司分别出具承包总价核定单和实际费用结算单，在经营室审核、区域分公司施工经理审核、施工监察经理审核、运营副总裁批准后按政策兑现奖罚。 四、奖罚办法 1、额度确定： 经审核批准后的承包总价与实际费用结算之间的差额，即为奖罚基数（A）。 2、奖励总额： 对项目部的奖励按附表比例累加计算。 3、处罚总额： 以超支额为基数，按附表比例累加法计算总额乘以25%为实际处罚额，处罚从项目部管理承包奖中税前扣除。 4、兑现方法及时间 单项工程措施费结算完成，奖罚总额确定后，由区域分公司按政策申报，并确定施工副经理所占比例，经营预决算控制中心经理审核、运营副总裁批准后，与施工副经理管理承包奖同时发放。 现场措施费承包奖励比例计取方式 承包总价与实际费用结算单差额A（举例） 奖 励 奖励合计 A≤10万元 10万元A≤20万元 20万元A≤50万元 A50万元 提成比例 30.00% 20.00% 15.00% 10.00% 　 5 1.5 0 0 0 1.5 10 3 0 0 0 3 20 3 2 0 0 5 30 3 2 1.5 0 6.5 40 3 2 3 0 8 50 3 2 4.5 0 9.5 100 3 2 4.5 5 14.5 现场措施费承包管理制度 共4页（3） 现场措施费承包管理制度 共4页（4）