第5章现代企业组织结构与治理结构理论(下).doc

现代企业组织结构理论 企业组织体现了企业内劳动分工和劳动协作的状态，体现了企业成员、任务及各项活动之间的关系，体现了企业各项资源实现有效配置的全过程。所以，研究企业组织模式，选择相匹配的组织形态，对于实现企业目标、完成企业任务而言，都是至关重要的。本章将从法律和管理这两个不同的角度出发，着重介绍和分析企业组织现有的几种主要形态及其特点，并就其适用范围、优缺点做出相应的阐述。 此外，企业组织形态的演进是随着经济的发展、科学技术的进步以及社会价值观的变迁等因素而按某种固有的内在逻辑关系进行的，所以，无论是理论界还是企业界，对于企业组织结构、组织模式的探索和创新从未停止过脚步，尤其是在外部环境多变的知识经济时代。本章的最后一部分将针对企业组织形态的发展趋势和演变倾向，做出一些推断性的展望。 第一节 企业组织的法律形态 企业在长期的发展过程中逐步形成了三种主要的法律形态——独资型企业、合伙型企业和公司型企业。这种划分是以法律所认同的企业产权制度为依据的，所以，企业组织的法律形态又可称为企业的制度 独资型企业 独资型企业通常是指那些由一个自然人单独出资设立、独立拥有和控制、不具备法人资格的企业。它是所有企业组织形态中最古老、最简单的一种模式，因此，有时也被称为古典企业。 独资型企业的法律特征主要有以下几点：(1)独资型企业的投资主体是单一的自然人。(2)独资型企业本身不具有独立的法律主体资格，即法人资格。(3)独资型企业的财产虽然在账目上与其投资者的其他财产相区别，但在法律上其实是不能分离的。(4)独资型企业的投资者拥有对企业两权即所有权和经营权的完全控制，并独自享有全部的企业经营所得。(5)独资型企业的投资者通常独自承担企业的经营风险，并对企业的全部债务承担无限责任。 独资型企业由于其所具有的法律特征，因而在制度和结构上拥有一定的优势：(1)独资型企业设立、变更及解体的程序和步骤通常较为简单、方便。(2)独资型企业的投资者对企业的经营利润具有完全的独享性，所以，该类企业生产经营的积极性通常较高，。(3)独资型企业的企业规模受其资金来源和资金规模的限制一般较小，且结构层次简单，所以，企业内信息反馈的速度和信息流通的速度较快。(4)独资型企业的两权通常都集中在企业主一人手中，因此，企业对需求变化和环境变化的决策应变能力较强。 当然，独资型企业也具有自身的一些劣势：(1)独资型企业的资本来源较为单一，其规模扩张度有很大的局限性。(2)独资型企业在经营过程中的抗风险能力较差。(3)独资型企业对企业主个人的依赖性很强，通常会因为企业主的意外变故而中途夭折，所以，其寿命相对而言一般较短。 独资型企业自身所具有的特性决定了其适用的范围是那些规模要求不高、经营比较单一、经济活动比较简单的行业，如零售商业、饮食业及其他一些服务性行业和部分自由职业。 二、合伙型企业 合伙型企业通常是指那些由各合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。合伙型企业的产生是企业在资金、生产规模、生产工艺等因素上试图不断突破的结果，所以，与独资型企业相比，合伙型企业内部又增添了一层各合伙人间的相互监督约束关系。 从法律角度识别，合伙型企业具有以下一些特点：(1)合伙型企业的建立是以合伙协议为基础的。(2)合伙型企业是一种人合性质的经济共同体，其有效运作需以合伙人之间的彼此信任为前提。(3)合伙型企业一般不具有法人资格。(4)合伙型企业内部根据协议或合同对企业的经营利润实行分享。(5)合伙型企业的所有合伙人需共同承担企业的经营风险，并对企业的债务承担无限连带责任。 同样地，合伙型企业也有其自身的一些优点：(1)合伙型企业的创建、解散手续都比较简单。(2)合伙型企业与独资型企业相比，其资金来源更加充裕。(3)合伙型企业的资金与其经营能力的结合更加有效。 此外，合伙型企业也有其自身的缺点：(1)合伙型企业的资金规模虽有一定程度的扩大，但仍有局限性。(2)合伙型企业容易成为合伙人在经营决策上发生重大分歧或产生隔阂、矛盾时的牺牲品。 合伙型企业较注重合伙人的个人信誉和个人能力及责任感，所以，其适用于一些规模性较小的服务行业，尤其是在各大事务所和咨询公司中，其效果十分显著。 三、公司型企业 公司型企业通常是指那些由两个或两个以上出资者集资，依照法定条件和程序设立，具有独立人格的法人企业。根据我国《中华人民共和国公司法》的规定，公司型企业主要有两种表现形式：一是有限责任公司，二是股份有限公司。 有限责任公司 有限责任公司亦称有限公司，是指由一定人数以上股东组成，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对其债务承担责任的公司。 有限责任公