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二0一六04中澳金控集团组织管控设计方案74p
;· 2 ·;3;4;5;6;7;8;9;10;11;· 12 ·;13;14;15;16;17;18;19;20;康达信按以下思路为中澳金控集团建立科学的组织管控体系;22;23;24;25;26;房地产业务价值链管理侧重点的演变：抓两端、放中段（高度标准化）;纵向组织层级结构匹配：“总部+城市公司（或项目公司）”的二层管控架构——“做实做专总部的同时，强化项目的主体效率”;29;30;31;中澳金控集团关于本地和异地项目的管控强度：未来1-2年，本地项目以强管控为主；异地项目，以中管控为主，为此，对本地项目，总部各专业职能有所代管（红圈部分）;33;34;35;36;37;38;其他业务板块：集团总部对下属建筑、物业板块管控模式的选择通常从下述三个维度考虑;根据不同业务板块的管理成熟度，集团对其的管控强度有所差别;41;战略管控核心原则：抓两头、带中间;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;组织结构设计方案说明（3）-各管理中心一级职能;54;55;56;城市公司部门核心职能规划;单一项目的项目公司组织架构（标准配置）;59;上述阶段演变的出发点主要基于：
综合考虑中澳金控集团目前正处于快速发展阶段，异地公司在不同发展阶段在组织设置上可以有所差异或区别， 以精简组织架构、扁平化管理、节省人员配置；;中联控股集团、中澳金控集团及城市公司、项目公司部门间对应关系图;62;63;64;65;66;67;对于城市公司和项目公司人员编制，建议按发展阶段逐步配置到位;69;70;关键成果介绍-组织管理手册;关键成果介绍-职能中心（或职能部门）职责描述方式示例;关键成果介绍-权责体系表达方式;74
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