作业1区HSE矩阵培训.ppt

汇报完毕， 敬请各位领导批评指正！ 经过一年的工作开展，作业区HSE矩阵培训工作取得了可喜的成绩，但是同时也存在一定的问题与不足，主要有以下几点： 1)培训工作的管理与开发的主动性有待提高按照矩阵培训管理的模式，培训负责人和各班组能够按照作业区下达的培训计划完成相应的培训任务，但对其内部的培训需求调查、培训过程监督控制、重点和急需课件的开发组织实施等方面缺乏主动性，同时由于作业区人员流动性大，员工参加工作时间普遍较短，现场工作经验缺乏，培训缺乏一定的现场实际操作。 2)培训师为作业区内部技术及相关人员，工作经验较少，工龄较短，致使培训老师对自己的授课方式方法无法衡量，对培训的持续改进产生了一定的影响。 第四部分 存在的不足与建议 3)培训教师的课件制作水平还需进一步提高,由于培训老师授课经验相对欠缺，在对培训课件制作上还存在一些不足，首先是内容上不够精细尤其是实践操作项目，文字的东西过多，图片较少，风险辨识内容不足，没有真正的做到HSE培训课件的要求，将操作与安全相结合。这是在今后的培训工作中要解决的首要问题，将逐步完善。 培训的师资力量需要进一步提高 4)部分培训教师对课堂的掌控能力欠缺，语言表达能力也参差不齐。目前培训教师基本上是各班组的班组长，但总体师资力量还是比较薄弱。所以在今后的工作中，尽可能的创造机会，首先加强培训教师的再深造，利用厂、油田公司技术比武、内聘和外出培训等方式，提高培训教师的个人能力，并加强培训教师的课堂教学能力。 第四部分 存在的不足与建议 5)自控方面培训需进一步加强 集气站数字化改造后，随着自控程度的提高，作业区实行集气站无人值守，由中心监控室进行各项数据监控。但监控人员的水平参差不齐，部分员工在操作和软件知识方面有所欠缺，还需进一步提高。在今后的工作中将请厂家专业人员重点进行系统操作、故障处理等方面的知识培训，进一步提高员工的理论和操作水平。 第四部分 存在的不足与建议 作业一区HSE矩阵培训 作业一区 2012年2月 汇报提纲 第一部分 作业区HSE培训矩阵的制定 第二部分 作业区HSE矩阵培训的开展 第三部分 作业区HSE矩阵培训取得的成绩 第四部分 作业区HSE矩阵培训存在的不足 2011年作业一区作为HSE培训矩阵试点单位，按照安全科及作业区的要求，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将2011年作业区HSE矩阵培训开展情况汇报如下： 第一部分 作业区HSE培训矩阵的制定 一、制定HSE培训矩阵 1、成立HSE矩阵培训小组 矩阵培训小组组长由作业区经理担任HSE，按照油田公司HSE矩阵培训要求，做好作业区培训的统筹管理及协调工作，负责培训课件的审核工作。副组长由作业区副经理担任，主要协助组长管理好日常培训工作，必要时对培训组成员开展提高行培训，负责培训课件的审核工作。培训组成员由作业区技术骨干担任，负责制作每一项岗位操作的培训课件，并针对组 长提出的审核意见及时修改完善课件，并负责对员工进行培训考核。 2、岗位需求调查 HSE矩阵培训是以“需求型”培训理念为先导，落实直线培训责任，较以往的培训工作具有针对性和有效性，将能切实提高基层员工的安全素质，因此由作业区组织相关7个组室19个岗位（包括技术组、综合组、调度室、安全组、集气站、综合大班等）开展HSE培训需求调查。培训需求调查内容包括HSE意识、HSE基本知识、HSE基本技能三方面。 第一部分 作业区HSE培训矩阵的制定 　 　 　 　 　 　 气井解堵 　 　 　 　 　 　 气井开、关井 掌握 熟悉 了解 掌握 熟悉 了解 气井运行、监测、维护 　 岗位基本操作技能 　 　 　 　 　 　 工艺安全分析 　 　 　 　 　 　 工作前安全分析 　 　 　 　 　 　 作业许可 掌握 熟悉 了解 掌握 熟悉 了解 生产受控管理流程 　 　 　 　 　 　 属地管理 　 　 　 　 　 　 直线责任 　 　 　 　 　 　 HSE管理原则 掌握 熟悉 了解 掌握 熟悉 了解 HSE理念 　 　 　 　 　 　 安全用火常识 　 　 　 　 　 　 安全用电常识 　 　 　 　 　 　 HSE职责、权力、义务、责任 　 HSE基本知识 掌握 熟悉 了解 掌握 熟悉 了解 自我掌握程度 应达到程度 培训项目 　 工龄(年) 　 岗位 　 职务 　 姓名 表1 HSE矩阵培训需求调查表 第一部分 作业区HSE培训矩阵的制定 3、员工能力评估 岗位需求调查只是从一个侧面对员工个人能力也就是岗位操作能力进行了摸底，我们需要从员工的日常工作热情、沟通能力、团队精神、组织能力、自我管理、学习能力、专业能力几个方面做出综合评价，