GE管理法管理简单化.ppt

GE管理方法在中国企业中的应用管理如何简单化(作者根据自己在GE和中国企业的管理工作的亲身经历编辑整理） * 香港环球轮船公司中国投资业务高级经理、中国PVC合资公司总经理 GE中国业务发展总经理 GE家电中国合资企业总经理 GE石油天然气机械中国并购项目总经理 中太数据公司首席运营官 德隆国际战略投资公司执委会委员兼投资管理总经理 江中集团运营副总裁 正邦集团运营副总裁 华控产业投资基金董事总经理 学历： 加拿大西安大略大学Ivey商学院 MBA 武汉理工大学 工程硕士 南京工业大学 工程学士 培训及证书： GE 高层运营管理人员培训证书 GE 总部并购整合培训证书 GE 六西格马质量管理骨干 加拿大物流管理协会成员 讲师介绍：　董攀先生 多年大型企业管理经验，熟悉国内外企业运营管理的先进方法和挑战 管理能力和经验 工作经历 学历和证书 负责过多个大型企业的战略规划的制定和实施， 根据市场机会和竞争格局，明确企业重点发展的产品、目标市场和核心竞争能力； 担任过企业运营管理的主要负责人，通过战略规划、人才发展、财务管理、考核激励等管理方法推行现代化的运营管理体系； 在国营和民营企业推行过GE管理方法和运营管理体系，积累了如何在中国企业应用GE管理方法的实践经验。 主持了一系列的创业投资，特别是在传媒和网络领域的创业投资战略、投资项目评估和创业企业的发展等方面有许多实际经验。 * 伟尔奇－ＧＥ管理体系的基本理念之一： 管理简单化 － 管得少就是管得好 　　　　Managing less is managing better GE 管理方法 * GE 管理方法 简单化管理模式的流程和常见的问题 找准人才 明确目标 方案讨论 定期检查 调整班子或传帮带 发现问题或机会 提前准备 投入不够？ 明确不够？ 策划不够？ 管控不够？ 听 方法清晰 结果导向 越管越少 * 小 大 公司规模 高层介入日常管理的程度 多 少 沟通方式 骂 决策方式 指令 管控方式 集权 高层管理人员在公司不同发展阶段的管理方式 沟通方式 说 决策方式 指导 管控方式 分权 沟通方式 听 决策方式 参与 管控方式 放权 财务管理能力的升级：量化管控能力 战略管理能力的升级：实现目标的方法 GE 管理方法 * GE 管理方法 搭班子 － 高层管理人员的首要任务 内部人才：　１）观察并发现内部员工中的优秀苗子 ２）梯队建设：大胆提拔＋梯队规划和建设＋传帮带 ３）树立样板、赛马机制 外部人才：　１）发展通往优秀人才的渠道（猎头、行业人脉） ２）营造吸引优秀人才的氛围 ３）搭建组合团队 常见问题： 重视程度：应该是一把手工程，需要投入５０％以上的时间 没有中长期的规划和努力－梯队建设 * GE 管理方法 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥 提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业 毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司 ——杰克?韦尔奇 * GE 管理方法 事业部总经理 人力资源 财务 业务拓展 销售 产品 主管/组长 员工 主管/组长 员工 主管/组长 员工 。。 。。 秘书 总部 人力资源 总部 财务 总部 业务拓展 管理人员能力缺陷的解决方案之一－组合团队和矩阵式管理： 一个人有多个老板（虚线老板） * GE 管理方法 定目标 － 团队管理的基本要素 结果导向管理方法的必要条件（预算管理、偏差分析） 发挥团队主管能动性、鼓励开拓创新精神的良好机制 绩效考核的基础条件（压力和动力的来源） 通过分解目标发挥团队的组合和无边界的跨部门合作 战略、财务、人力资源的专业化体现 常见问题： 调整不及时、不系统、不正规 目标分解不充分 目标落实不明确 管理死角－有的岗位目标不够明确 * GE 管理方法 方案策划 － 实现业绩目标的基本保障 战役在开战之前就已经有了胜负 战略策划能力是成功业务方案的理性工作方法和工具 判断责任人是否胜任的关键步骤 常见问题： 要搞清楚为什么：市场定位的依据（客户和竞争分析） 行业的方向的把握：行业的研究、标杆企业的研究 关键核心能力（核心竞争力）建设的方案和依据 * GE 管理方法 定期检查 － 团队管理的基本机制 大家不一定会做计划中的事，但都会去做被检查的事 及时发现问题，解决问题，不断完善管理体系 咬住数字不放，确保完成业绩目标 保证团队不停地运作 及时解决关键的疑难问题 问题： 粗放型管理　－　没有这个习惯 需要走过一个从形式到实质的过程 * GE 管理方法 追求管理简单化 是管理工作的乐趣所在 谢谢！