ISO9001服装业的培训之路.ppt

* 工序编制的目标 ①尽可能有效地利用时间 ； ②保证生产过程最短； ③确保流水线平衡稳定地运行，不出现瓶颈现象。 ①获得平衡的生产线； ②减少在制品的传递时间和将低生产成本； ③减少在制品数量，更好的利用宽间，改善工作环境；④有关产量的相关数据，可在平衡的生产线上轻松获得，有利于对生产进度的控制； ⑤减少作业人员的流失。 工序编制目的 * 平衡的节拍！ 一般编制效率达到85％以上时，生产可基本保持平衡。 东莞德信诚相关培训课程： A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006内审员培训班 A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程 A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) ISO9000之路…… 　－－ISO9001标准在服装企业的应用 * 服装公司的质量管理体系 * 服装公司的质量体系建立－总体策划 企业发展的战略方向 客户是谁（外部和内部） 产品定位 确定与产品有关的需求 客户的需求和期望（明确和潜在的） 与产品有关的法规要求 企业自行确定的产品和服务要求和承诺 * 服装公司的质量体系建立－总体策划 分析现状 评价客户需求被满足的状况 资源的现状 管理的现状 分析满足需求的管理体系要求，确定流程的规范要求 * 目前我国服装企业品质管理问题 产前检验／工序检验制度不健全； 没有健全的品质管理体系，也不进行检验员培训； 检验员的工资水平低，难于发挥其积极性； 检验区域照明不良难于保证检验效果； 最终检验员同时承担剪线头／扣纽扣／拉拉链的工作； 品质管理的数据收集和分析水平低，主要依据经验来控制质量； ．．．．．． * 服装公司的质量体系建立 －质量管理 * （一）设计开发的品质管理 品牌管理：品牌调研／品牌定位／品牌运作 产品设计管理：设计开发的流程／设计方案 设计人员管理：设计组织架构和职责分工／激励措施政策 设计资源管理：材料资源／信息资源／生产资源／展览资源 * （二）面料品质管理 及时检验 检查数量并确定抽样检验的数量（10%~100%) 测试：物理／化学及外观测试 面料检验员 检验环境（光线） 不合格面料的管理 * （二）面料品质管理（续）－合格面料基本要求 匹长＞27.4 m(30a码），与标识偏差＜１％ 不能有前后色差／左右色差及色花 与确认样比较，色差在４级之上，匹与匹之间也是； 纬斜或纬弧小于２％～３％ 染色牢度／缩水率及其他指标符合相关标准 面料无异味 外观／手感／面料规格的要求等等 * （三）辅料的品质管理 里料：测色牢度／缩水率等 粘合衬：测粘合牢度和尺寸稳定性 填充料：测试总量／厚度，羽绒还要测含绒量，蓬松度，阻燃性等 纽扣与扣件：普通纽扣测色牢度和耐热度，金属纽扣需要测试抗腐蚀性和镍含量 拉链：测手拉强度 线带类：带类测染色牢度／缩水率，线测强度 　安全：检针 * （四）产前品质管理 产前准备：产前样／工艺技术文件 产前会议和产前检查 检查产前样 确定包装细节 生产计划 大货首件封样 * （五）裁剪品质管理 面料的测试和检验报告 完整的技术资料：款号／订单号／尺码／颜色搭配／数量／用料定额／缸差．． 核对面料 检查样板或纸样 检查裁剪方案，确认搭配比例无误 剪裁控制：检验员／面料松弛／铺料时的检验／裁片打号标识／裁片检验．．． * （六）车缝品质管理 每日检查缝线张力和针距； 新款上线前的准备 检验员的配备 巡回检查 操作工自查（考评记录） 不合格标签 检验记录操作工品质报表 * （七）后道品质管理 对外发供应商的管理（外发生产／外发洗水／绣花／印花等） 检验员的配备与巡回检查 操作工自查 不合格标签 检验记录操作工品质报表 熨烫的控制 最终检验控制（全检项目和出货抽查报告） 包装控制 * （八）面料和成衣测试 安全测试新标准：国家标准 GB18401-2003《国家纺织产品基本安全技术规范》 1.标准的性质：强制性国家标准 2.标准的产品分类和涉及的内容 新标准将纺织品分为婴儿类、直接接触皮肤类、不直接接触皮肤类三类 3.实施时间 2005年