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业主工程项目管理实践应用 主办单位：PMU项目管理者联盟 课程前言 业主投资工程项目并期待通过项目产品的运营回收投资收益。项目投资效率与收益水平取决于投资项目建设期的管理成果。业主总是期望项目尽快高质量的建成投产并发挥投资效益，但这并不简单。 无论采用何种项目管理模式，业主都不能放弃项目建设的主导管理责任，需要发挥管理的主动性与技巧性。利益导向的不同，决定业主方对项目的管理与其他主体项目管理，在管理目标、手段上存在着巨大的不同。业主管理团队的人员与经验构成往往离散的，尽管拥有业主的强势地位，但面对错中复杂的项目利益方与项目问题时，同样困难重重。 对工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？ …… 今天，现代项目管理将告诉你，一家业主公司，同样可以清晰认识、并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目。 课程对象 适合行业与企业：大型综合性集团企业、房地产、生产制造（厂房、生产线建设）、能源（电力、石化）、基础建设（交通、市政、环保）、建材矿冶（钢铁、水泥）等行业的工程投资方与业主单位。 培训对象：总经理、副总经理、投资总监、工程总监、财务总监、运营总监。工程投资方总部职能部门专业管理人员、业主投资项目各个项目法人单位（项目部、建设指挥部）的项目管理团队成员。 咨询报名 课程收费：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。 咨询电话：01051285513杜老师 注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU 课堂培训形式： 项目管理者联盟PMU作为一家有着多年咨询、培训经验的业内专业公司，针对项目投资业主的特定需求，提出本课程大纲： 本课程将用2天时间： 授课方式：所有参训学员将分组，选取案例，分配各自负责项目阶段，明确每个阶段工作内容、技术和工具、可交付成果，通过互动，整个课堂模拟演练项目实施的全过程。通过演练使参训者发现管理问题，掌握真实业主工程项目的科学管理方法，学会运用项目管理工具，提高公司和管理者个人的项目管理能力。 授课内容： 基础知识 业主工程项目的概念和特点 业主工程项目建设程序及各阶段工作内容 案例展示：国内规范的投资项目建设程序工作流程展示 提供标准流程模板 业主工程项目管理模式介绍； 目前国内流行管理模式推荐 案例展示：国内典型工程的项目管理模式展示 业主工程项目管理组织架构介绍； 案例展示：国内几大投资建设公司项目管理组织架构展示 业主必须知道的现代项目管理理论体系介绍 二．实际案例演练 1．业主方如何无缺陷启动一个工程项目？ 业主方干系人管理探讨 七步搞掂干系人 案例分析：典型工程项目干系人登记册展示与分析 案例演练：分析干系人，编制干系人登记册 2．业主做计划的核心步骤演练 第一步 组织项目,定义范围——解决工作范围模糊问题 案例演练：制作工作分解结构 制作WBS软件工具简介 第二步 分配责任——解决职责界面不清问题 组织分解：明确哪些单位与人参与项目 责任分配矩阵：明确所有参与者的责任 第三步 制定进度表 定义活动：只做必要的事 活动排序：用最优顺序做事 估算活动持续时间：确定做事需要的时间 制定进度表：确定何时做何事 案例演练： 制定项目的网络图 确定项目的关键路径 制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期 关键链技术解决资源冲突问题 项目管理软件简介 第四步 制定预算 估算每个活动的成本：每个活动花多少钱 制定预算：为成本控制制定基准 第五步 确定挣值测量规则 3．业主工程项目监控管理核心步骤演练 第一步: 确定完成投资额度 第二步：分析当前投资绩效 第三步：预测未来投资额度 案例演练：挣值计算与分析 4．维护工程项目绩效测量基准的完整性，建立完善的变更管理步骤 5．业主工程项目质量管理三部曲 第一步 规划质量 第二步 保证质量 第三步 监控质量 ? 6． 业主工程项目风险管理演练 第一步 规划风险管理 第二步 识别风险 第三步 分析分险 第四步 规划风险应对 第五步 监控风险 ? 实战演练：制定风险登记册 7．业主设计管理 业主设计管理纲要 设计阶段目标控制 初步设计阶段管理 施工图设计阶段管理  讲师介绍：肖文毅 项目管理者联盟高级顾问 教育经历: 1989,9---1993,7 大连理工大学 土木工程系 工业与民用专业 学士学位 进修培训经历： 2002,1---2002,6 接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训,并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。 2002,6— 2004,6 在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。 2005—2006 接受美国BMC项目管理顾问咨询公司项目管理培训与咨询培训、并担任BMC亚太地