中原2010年06月常熟中盈国际广场营销的的策划案.ppt

活动营销 活动目的： 树立项目金融商务中心形象，高调入市亮相，让招商城客户对项目有形象上的感知，未来新财富平台 活动时间： 开盘前 活动地点: 常熟金海华或其他五星级酒店 活动形式: 邀请招商城管委会领导、金融机构领导，专业经济学家解读投资市场，项目前景，邀请媒体报道炒作。 开盘前活动’1’金融机构进驻仪式暨金融峰会论坛 活动目的：全面呈现项目的投资价值及高端金融商务、高端生活气场。 时间：开盘前1个月 地点：建议在常熟高端酒店 参与人群：政府规划人员、相关领导、意向客户、媒体、招商城高端的经营 者、知名电视主持人。 开盘前活动’2’产品说明酒会 开盘活动：劳斯莱斯幻影尊启常熟城市奢华 活动目的：开盘热销，并通过名车等拔升项目高端气场和市场品牌效应。 时间：8月上旬 地点：项目现场销售中心 参与人群：广厦领导、准意向客户、媒体、金属物流园区的经营者等。 限制条件：凭借广厦会会员卡入场，打造神秘开盘气场。 开盘活动’1’ 活动目的： 盛大开盘,聚集人气,塑造项目旺销局面 活动时间： 2010年6月12日 活动地点: 项目现场 活动形式: 1、现场音乐舞会； 2、邀请现场成交客户和非成交客户观赏； 3、邀请主流媒体前来参观，事后新闻炒作； 4、设置抽奖等小游戏，提高活动参与性； 5 、让参与等待选房的客户不觉得时间的等待是多么可惜； 6 、单独划定一小型区域,接待业内人士参观。 开盘活动’2’ 开盘现场音乐舞会，空飘气球 开盘后活动’1’大型慈善晚会 活动目的： 持续造势，营造项目持续热销氛围，进一步蓄客，感恩回馈社会，提高广厦品牌知名度及美誉度。 活动地点: 项目现场或市区活动广场、常熟体育中心 活动形式: 1、公司及合作单位各领导发表讲话； 2、邀请会员及登记客户参加； 3、邀请主流媒体参加，对项目及品牌进行炒作。 活动目的： 客户联欢,发布新的促销政策 活动地点: 常熟知名酒店 活动形式: 1、邀请成交客户和非成交客户观赏参与； 2、邀请主流媒体前来参观，事后新闻炒作； 3、设置抽奖等小游戏，提高活动参与性； 4、发布新的促销政策。 开盘后活动’2’ 联谊舞会 思维导图 项目本体分析 项目面临困境 相关案例简析 项目招商策略 项目形象包装 活动营销 引 言 问题解构及案例借鉴 项目再审及定位思考 项目销售运营策略 项目推广包装策略 中原保障体系 引 言 问题解构及案例借鉴 引 言 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目销售运营策略 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目推广包装策略 项目销售运营策略 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 引 言 问题解构及案例借鉴 引 言 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目销售运营策略 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目推广包装策略 项目营销运营策略 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目定位思考 项目销售策略 渠道营销 中原战略及成功案例 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例借鉴 项目面临困境 项目本体分析 项目面临困境 相关案例简析 项目招商策略 项目形象包装 形象包装 引 言 问题解构及案例借鉴 项目再审及定位思考 项目销售运营策略 项目推广包装策略 中原保障体系 引 言 问题解构及案例借鉴 引 言 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目销售运营策略 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目推广包装策略 项目销售运营策略 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 引 言 问题解构及案例借鉴 引 言 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目销售运营策略 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目推广包装策略 项目营销运营策略 项目再审及定位思考 问题解构及案例借鉴 引 言 项目定位思考 项目销售策略 活动营销 中原战略及成功案例 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例简析 项目面临困境 相关案例借鉴 项目面临困境 S-C-Q模型思维 项目背景及愿景 個案分享-东兴·托斯卡那 项目技术指标 占地面积： 10.56万 ㎡