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中原地产的的策划培训工具
策划常用工具培训
集团二发中心
ShenZhen.10.2010
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Part 1
战略规划的基本过程
? Copyright Centaline Group, 2010
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讨论
? Copyright Centaline Group, 2010
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描述
愿景
使命
经营理念
目标
战略
战术
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境界、目的地
事业观、业务范围
价值观
绩效
方向和纲要
具体行动安排
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万科的战略规划
愿景
使命
经营理念
目标
战略
战术
? Copyright Centaline Group, 2010
成为中国房地产业领跑者
建筑无限生活
重视人才、客户、学习、创新
建立超级强势企业品牌
提高品牌忠诚度
经营规模化
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战略规划的基本过程
2
1
沟通目标
分析环境
的机会和
威胁
2
识别企业
的优势和
劣势
3
重新评
价企业
的目标
4
制定
企业
战略
5
制定战
术、计
划
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Part 2
战略规划中常用的分析工具
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环境特征分析中的常用工具——成长性分析工具
成
就
5
7
正在转型
的公司
迷惘的公司
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寡头垄断
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生命周期分析
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时间
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案例:西山美庐所处别墅的市场扫描
别墅价格区间分析
细分市场的生命周期
100%
80%
5000元/平米
5000-8000元/平米
8000-10000元/平米
10000元/平米
个人公馆、企业会所
办公别墅
60%
40%
20%
独栋
亚别墅
0%
2000年以前
2000年
2001年
2002年
2003年
投入期
成长期
成熟期
衰退期
· 总体市场需求旺盛
· 中产阶级郊区化进程加快,小独栋和亚别墅热销
·46号令影响下未来两年市场供应量将继续放大
· 各档次产品线所处的不同生命周期
· 一般而言,成长中的细分市场蕴含机会
·截至2003年年底,在售别墅项目约141个,总建筑面积约1200万平方米,其中
2003年新盘总面积达650万平方米,相当于过去10年存量总和。
在售别墅项目分布最多的六个区/县依次为: 昌平、顺义、朝阳、大兴、海淀、通州
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环境特征分析中的常用工具——竞争性分析工具
波特的五力模型
潜在竞争者
进入威胁
行业门槛:地价、效率、规模成本、低利润
制定规则:3A、主题、康居示范、服务
培养习惯:华侨城、万科、招商的会员制
买方讨价还价的威胁
供方讨价还价的威胁
供应商
行业内竞争者
顾客
政府(华侨城)、
土地方(中房、
万科)、银行、
材料商(钢材)、
施工方(垫资)、
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替代品制造商
制造差异性,研发能力
专利
替代威胁
信息不对称:VIP、销控
提高预期:展示、悬念
团购、后向
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Code of this report | 10
环境特征分析中的常用工具——SWOT分析法
SWOT
环境的机会多
内部的劣势
扭转型战略:调适
规避劣势,抓住机会
防御型战略:蛰伏
勤练内功,囤积居奇
增长型战略:发展
发挥优势,利用机会
内部的优势
多种经营战略:纠偏
发挥优势,创造机会
环境的机会少
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注意:
· S、W、O、T勿搞混
·学
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