中原北京天地美墅的项目商业的策略思路89PPT2009年.ppt

本项目初步运作规划 1、阶段运作前提 商业启动工作阶段（近期） 市场研究验证 艺术业态甄选 产品环境调整 客户签约储备 开街 1、完成本项目商业市场可行性分析 2、确定商业成交条件 树立“精神” 市场验证 项目核心功能关系梳理 项目商业定位 商业业态规划 艺术业态及核心客户验证 项目商业总体运作方案及执行节奏 确定商业成交条件 近期 本项目初步运作规划 2、阶段运作区域 商业启动工作阶段（近期） 3、阶段运作工作内容 艺术业态价值选择及确定 有效艺术资源选择及可执行性方案确定 核心客户的意向确定 辅助及外围客户的储备 商业产品环境方案的选择及塑造方向的确定 商业艺术概念及管理打造方案推广执行 整合“资源” 塑造“环境” 本项目初步运作规划 4、阶段运作周期 工作周期7个月 2009.2.15——2009.9.15 5、阶段运作效果 商业启动工作阶段（近期） 市场研究验证 艺术业态甄选 产品环境调整 客户签约储备 2009.2.15. 9.15. 开街 4.15. 6.15. 7.15. 运作业态：艺术类业态（当代艺术） 具体类型：画廊、名家工作室、展厅 本项目初步运作规划 6、阶段运作业态示例 客户储备 1、核心艺术客户数量4—5 2、辅助艺术客户数量5—6 3、商业街具备开街条件 商业启动工作阶段（近期） 运作业态： 艺术类业态（当代艺术） 具体类型： 画廊、名家工作室、展厅 画廊 示例： 云峰画苑、所染画廊、红画廊、东岸印象画廊 7、阶段运作指标 展厅 示例： 伊比利亚当代艺术中心、夸克艺术空间、尚涂当代艺术空间 商业运作招商阶段（中前期） 1、阶段运作前提 1、商业街开街 2、别墅运作启动 客户签约储备 开街 定向招商运作 市场研究验证 艺术业态甄选 产品环境调整 管理运营升级 中期 2、阶段运作区域 本项目初步运作规划 商业运作招商阶段（中前期） 新增核心艺术客户签约 艺术配套经营功能确定 辅助艺术客户洽谈及签约 外围艺术客户筛选及签约 艺术区与别墅区配套服务商业客户定制化储备及选择 项目城市化配套商业洽谈及储备 整合“资源” 本项目初步运作规划 3、阶段运作工作内容 4、阶段运作周期 周期待定 商业运作招商阶段（中前期） 本项目初步运作规划 5、阶段运作效果 运作业态： 艺术类业态（当代艺术） 具体类型： 画廊、展厅、名家工作室、拍卖行 6、阶段运作指标 1、中心商业街运作达到70%； 2、别墅运作60%。 商业运作招商阶段（中后期） 1、阶段运作前提 1、中心竖街运作完成70%； 2、别墅运作完成60%。 客户签约储备 开街 定向招商运作 市场研究验证 艺术业态甄选 产品环境调整 管理运营升级 中期 2、阶段运作区域 本项目初步运作规划 商业运作招商阶段（中后期） 新增核心艺术客户签约 艺术配套经营功能确定 辅助艺术客户洽谈及签约 外围艺术客户筛选及签约 艺术区与别墅区配套服务商业客户定制化储备及选择 项目城市化配套商业洽谈及储备 本项目初步运作规划 3、阶段运作工作内容 4、阶段运作周期 周期待定 整合“资源” 商业运作招商阶段（中后期） 本项目初步运作规划 5、阶段运作效果 运作业态： 1、艺术类业态（当代艺术） 具体类型：画廊、展厅、名家工作室、拍卖行 2、艺术类业态（新媒体艺术） 具体类型：摄影棚、制作间、录音间 6、阶段运作指标 1、内部商业街整体运作达到80%； 2、别墅运作达到80%。 商业管理运营升级阶段（远期第一阶段） 1、阶段运作前提 1、内部商业街整体运作达到80%； 2、别墅运作达到80%。 客户签约储备 开街 定向招商运作 市场研究验证 艺术业态甄选 产品环境调整 管理运营升级 远期 营销推广 2、阶段运作区域 本项目初步运作规划 艺术客户维护与补充签约（外围艺术客户及配套服务客户） 艺术商业运作、经营、管理（商家、消费者） 城市化配套商业选择及签约 部分商业销售推广执行 实现“能量” 本项目初步运作规划 3、阶段运作工作内容 4、阶段运作周期 周期待定 商业管理运营升级阶段（远期第一阶段） 商业管理运营升级阶段（远期第一阶段） 本项目初步运作规划 5、阶段运作效果 运作业态： 1、艺术类业态（当代艺术） 具体类型：画廊、展厅、名家工作室、拍卖行 2、艺术类业态（新媒体艺术） 具体类型：摄影棚、制作间、录音间 3、泛艺术业态 体验店 6、阶段运作指标 内部商业街升级运作完成 商业营销推广阶段（远期第二阶段） 1、阶段运作前提 1、内街艺术、泛艺术商业全部完成升级 2、别墅运作90% 3、东侧南侧地块及周边城市功能产业发展完全 客户签约储备 开街 定向招商运作 市场研究验证 艺术业态甄选 产品环境调整 管理运营升级 远期 营销推广 2、阶段运作区域 本项目初步运作规划 外街商业营销推广 外