中国化工进出口总公司的项目若干思路.ppt

以专业化投资管理模式实现公司持续增长 中国化工进出口总公司项目若干思路 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 本项目建议书的内容 项目涉及的领域 中化公司投资管理部门组织结构设计； 中化公司投资管理部门内部管理模式与运作流程的优化及管理软件的应用； 中化公司已投资不良资产管理及运作建议； 高科技投资项目中风险资本的运作； 中化公司投资管理部门绩效考评制度与激励机制。 针对上述问题提供有创造性和有深度的回答必须基于对中化总公司内部的诊断和对外部环境的分析，包括对国家有关政策（如债转股等问题）的把握，特别是对国际大型企业集团投资管理和多元化战略经验的借鉴。 本项目建议书的内容 中化总公司近年财务状况有一定的起伏，销售收入有所下降。未能形成持续增长。 中化公司业务发展较快，已成为较有实力的多元化企业集团。但从总体上看投资管理效益并不十分理想。 Case:国内某大型企业集团资产及使用状况 本项目建议书的内容 项目的工作方法 此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与中化总公司项目成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法： －企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －国内外竞争对手的案例分析； －行业内外专家沟通及研讨； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －总公司内部中高层研讨； －针对实施方案的管理人员培训等。 本项目建议书的内容 调查分析/座谈会 初步诊断并提交诊断报告 企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求； 根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈； 主持和开展座谈会、讨论会，听取各方面人员的意见和要求； 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链； 整理分析调查资料，对问题分类； 利用先进的分析工具对企业存在的问题进行 诊断并提供初步改进建议方案框架； 提交诊断报告； 深入现场调查 是项目顺利进行的基础 项目启动 调查分析 方案设计 支持和培训 前期准备 管理咨询项目的典型运作流程(三) 提交初步设计方案 初步方案征求意见 方案调整，提交最终报告 在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改； 结合国内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求的、可供操作的管理改善方案； 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见； 就上述意见与企业负责人进行沟通； 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充； 拟定实施计划纲要； 可举办专题研讨会/培训班，协助客户推动企业改革。 按照客户要求提供最终报告； 举行报告正式发布会，并就报告内容进行答疑咨询； 协助客户拟定实施计划。 项目方案设计是咨询人员和客户之间双向互动的过程 项目启动 调查分析 方案设计 支持和培训 前期准备 管理咨询项目的典型运作流程(四) 人员培训 实施支持及信息反馈 新项目建议 针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训； 对客户的中高级管理人员进行培训； 协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。 就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑； 根据实施状况进行局部调整和细化； 实施中进一步的支持和服务； 客户就实施过程的情况进行反馈； 对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议； 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。 协助客户深入分析企业管理 存在的薄弱环节； 针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的