中建二局管理的体系文件学习提纲.pptVIP

中建二局管理体系文件提纲 一、概述 现在使用的05版中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件于2005年8月1日正式批准发布，2006年12月1日由局质安部下文进行局部修改。 二、引用文件 三、分类 分三层：第一层－管理手册 第二层－程序文件 第三层－项目管理手册、规定、 办法、制度等 四、管理体系覆盖的产品范围 本组织承接的外方独资、中外合资和国内投资的工业与民用建筑、道路、桥梁、大型钢结构制作安装等工程。 本组织承包的建筑工程均由业主提供成套完整的施工图纸,只能按照业主提供的图纸和相适应的工程质量验收规范,提供建筑工程产品;施工中发生的设计更改,均由设计院或业主负责;本组织不承担任何设计开发责任，本组织在执行GB/T19001—2000标准时,对7.3设计和开发实施删减。 2、环境管理体系覆盖的产品范围 本组织承接的外方独资、中外合资和国内投资的工业与民用建筑工程。 4.3职业健康安全管理体系覆盖的产品范围 本组织承接的外方独资、中外合资和国内投资的工业与民用建筑、道路、桥梁等工程。 五、企业管理方针 以人为本,诚信守法， 预防为主,不断进取， 营造绿色安全环境, 提供满意建造服务。 六、企业承诺 在实施管理方针时，局总部、所属各分公司、局签约工程项目经理部在施工作业过程、办公活动、提供产品和服务中遵循以下承诺： 6.1 秉承“更快、更好、更强”的企业宗旨和“为业主创造更大价值”的经营理念,坚持业主至上,实施品牌战略，不断提高组织的发展质量，提升组织的核心竞争力，使本组织的综合管理能力和管理绩效始终居于中建总公司第一发展方阵。 6.2在建筑施工作业活动和服务中,体现以人为本的理念，尊重和维护员工的权利，加强对员工的岗位和职业培训教育，不断提高员工的质量、环境、安全意识和岗位能力，自觉遵守本组织适用的法律法规及其它要求，诚信自律，信守合同，使业主满意、社会满意、员工满意。 6.3按照“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的要求,以文件化管理体系实施对影响质量的过程监控, 使施工过程处于受控状态;对创国家级优质工程奖的项目推广“四新技术”,实施目标管理、全过程跟踪、阶段性检查、重奖重罚,每年创1项以上国家级优质工程奖。 6.4 坚持事前预防、系统管理、过程控制、技术领先的原则，选用环保、安全、节能的优质建材和设备，合理使用能源和资源、降低消耗、减少废物, 争取能源和资源消耗达到国内建筑施工企业领先水平;在施工生产活动中严格控制噪声、污水、扬尘、遗洒、有毒有害气体排放废、有毒有害废弃物处置等重要环境因素, 预防和减少对环境的污染；控制高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等重大危险因素，使影响职业健康安全的重大因素都处于受控状态，减少工伤事故、杜绝重大伤亡事故。 6.5 在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新,持续改进质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，提高质量、环境、职业健康安全管理绩效,致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑工程产品。 6.6本企业通过报纸、文件、会议、函件等形式向全体职工及外聘人员、社会各界宣传本方针，通过现场标语、橱窗栏、标牌、合约、交底、文件、局网站等形式向各分包方人员宣传本方针，确保全体员工及分包方人员能够得知和理解本方针，接受业主和社会监督，并对相关方人员实施控制和影响。 七、项目贯彻管理体系标准需要做的主要工作 7.1策划阶段： 1、建立项目目标指标； 2、编制项目实施策划书，项目检验试验计划，环境管理策划书，职业健康安全计划书； 3、建立环境因素台账，重要环境因素清单，危险因素台账，重大危险因素清单； 4、建立项目标准、规范、法律、法规清单； 5、编制施工组织设计，施工专项方案，作业指导书，环境紧急预案，职业健康安全紧急预案，并按 规定及时上报有关部门审批。 7.2实施阶段： 1、对施组、方案、质量、环境、职业健康策划书进行交底，各分项工程要进行交底，交底内容除质量外，还要有成品保护、职业健康、环境保护方面的内容。 2、安全交底中必须有重大危险因素的交底，并有控制措施。 3、对建成化粪池、隔油池、沉淀池进行验收，并有相关记录。 4、材料进场有验收记录，并建立台帐和进行复试，现场材料有标识。 5、特殊过程有参数监控记录。 6、大型机械（塔吊、桩机、电梯、提升架、井字架等）要有指定的检测单位检测，合格后方可使用；脚手架、临建、临边、临电、中小型机械、悬挑平台、防护篷等）要有验收记录。 7、进场人员无非法用工，作业人员持证操作，有安全教育记录，花名册及相关证件。 8、防护用品要有台帐和发放记录（耳塞、