亚太嘉年华的项目推介手册.ppt

亚太嘉年华---- 项目推介手册 “嘉年华”品牌2001年才进入中国，之前只在巴黎、新加坡等8个城市巡回举办过。但其在所有巡回经营中均大幅赢利; 公司专业经营巡回式游乐场“嘉年华”项目，已经成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一; 2003年年初香港举办的“嘉年华2003”，58 天共吸引游客 190 万人次，总收入达到1.2亿港元。 嘉年华的成功之道 移动＋联合，不为淡季付费 嘉年华的核心能力就是整合市场资源的能力。临时租用场地，提供设备与服务 的是游乐设施生产商以及本地商家。一个 只有200个正式员工的小公司，凭借他们 出色的整合资源能力，玩转了整个世界。 选址：目标客户最为集中地区 嘉年华选择进入的城市都是具有较高的消 费力的城市,他们会综合考虑一个城市的 人口基数、经济水平、消费能力、地理位 置。 亚太嘉年华是 -- 2006-2010年内中国最大的游乐品牌! * 经典 激情 嘉年华(Carnival)原意是天主教在斋戒期开始前的狂欢饮宴，后来也指马戏团的巡回演出。“亚太嘉年华”便脱胎于当年简陋的大篷车，至今已有400多年历史，并发展成为世界最大型的巡回移动式游乐场。它以集团式纳入全球必威体育精装版游乐机器著称，在巴黎、伦敦、吉隆坡、香港等地引起轰动。 “嘉年华”的移动模式是由历史传承的，在欧洲简称为Fun Fair，是一种短期的、小型的移动游乐园活动。对其进一步追溯，恐怕与200年前欧洲流行马戏团也有些渊源。 上个世纪90年代全球各地有着6000多家大大小小的小本经营游乐园的公司，它们与迪斯尼、环球影城等业务多元化的行业巨头倒还相安无事。但随着全球经济的低迷，在迪斯尼等巨头的日子也开始不好过的时候，那些原本主要在欧洲活动的中小游乐园企业，开始大量倒闭。继而部分游乐园企业家开始往亚洲发展。 嘉年华起源 现代的嘉年华既保存了传统的狂欢节精神，又吸收了时尚的娱乐观念，引入崭新的运作模式，发展至今已形成包括大型游乐设施、健康益智类有奖游戏、娱乐活动以及异域风情美食于一体。经营模式集巡回性、多元性、自主性、互动性于一体，辅以各种文化艺术活动的大型综合文化活动。目前，嘉年华已经成为与环球影城、迪斯尼乐园比肩世界的三大娱乐品牌。 嘉年华为世界各大城市带来了无限商机与潜在的就业机会，其良好的品牌效应、潜在的巨大客流既吸引了众多商家，也带动了当地旅游、餐饮、宾馆等各行各业的城市消费。嘉年华的特色除了够狂、够劲、够好玩之外，最重要的是气氛。嘉年华不是每天都有，种种部署都是为了营造一种期待的心情，一种终于等到、可以尽兴的狂欢气氛，这种气氛正好给世界各地人们一次狂欢放纵的机会。 现代嘉年华 嘉年华在中国 嘉年华在中国 4万/天 3万/天 5万/天 6万/天 最高人流量 1.7亿 2.1万 156万 73天 北京 2005年 1.4亿 2.3万 120万 52天 北京 2004年 1.2亿 2.1亿 3.2万 2.9万 190万 220万 58天 75天 香港 上海 2003年 营业收入 平均人流量 游客数量 运营时间 地点 举办时间 嘉年华运作营销案例 品牌影响力： 以”永达汽车”冠名2003年上海嘉年华为例，据永达公司统计，其品牌知名度提高83%，品牌影响力增加了121%； 产品销售量： 以2003年上海嘉年华为例，据可口可乐公司统计，该公司在陆家嘴地区销售量增加了3倍； 市场占有率： 以2003年上海嘉年华为例，活动现场中国移动不得不出动信号加强车以疏通现场信号堵塞。 嘉年华在中国 合作者：最大地利用资源得到政府支持也是嘉年华成功的重要原因。通过与政府合作,可以获得如最快的审批,税收优惠,简化手续,以及在人员组织、安全保障、卫生检疫等各方面统筹协调。 置换概念——代币不是钱嘉年华不收门票。在游乐场里，除了代币外，任何货币都没有价值。在人们的意识中，代币毕竟不是钱，游客体会不到花钱时那种“心痛”感觉。因此采用这种方式，可以最大限度地刺激参加者的消费欲望。游客全身心融入了快乐的氛围，即兴消费很容易让人忘记：原来代币也是钱。 嘉年华在中国 “嘉年华”采取巡回的方式。作为游乐场，“移动”可算是最好的模式，新鲜感和有限的时间，可以获得最高的单位时间客流量。 “嘉年华”每年迁徙2至3次，一般每个地方大约停留2个月(不等)的时间，而无论当地的人们怎么喜爱这些令他们惊呼狂叫的游戏，如何恋恋不舍，“嘉年华”总会在高潮的时候收拾行囊，把所有的游艺设备装