人力资源管理的体系相关制度1.ppt

企业人力资源管理目标 围绕企业战略目标 培养优秀员工队伍 构建和谐劳动关系 促进企业健康发展 人力资源管理是一项理论性、实践性、政策性很强的工作，涉及企业的方方面面，关系到每位员工切身利益，直接影响到企业发展壮大。单位间竞争归根到底是人才竞争。百事可乐公司董事长曾经说过：即使我们的工厂全部损失，只要给我足够的人才，我们照样能在几年内建立一个闻名世界的跨国集团。从我们公司的情况来看也是如此：公司从事的是过度竞争行业,没有任何特殊资源，之所以能取得喜人成绩，完全得益于有一支视野开阔、敬业务实的员工队伍。 项目人力资源风险防范工作情况 为加强企业人力资源管理，维护企业和员工的合法权益，创造和谐稳定的劳动关系，促进企业快速发展，2010年，集团总公司人力资源部对过去的管理制度进行了清理、补充、完善，制订出《湖南建工集团人力资源开发与管理办法》、《湖南建工集团项目人员管理办法》两个管理办法。 公司人力资源部根据集团总公司规定，结合公司实际情况，制订出《人力资源管理办法》、《员工招聘管理办法》、《项目人员管理办法》、《项目员工工资支付管理规定》、《项目管理人员任免管理规定》。这五个管理办法（规定），连同公司一直在执行的《劳动用工管理规定》、 《项目外聘员工管理办法》、《劳动监察管理办法（试行）》、《员工奖惩条例》四个制度，一起构成了公司人员风险防范管理体系。 公司人力资源管理现行制度 《公司人力资源管理办法》（湘安司字[2010]98号） 《公司员工招聘管理办法》（湘安司字[2010]98号） 《项目管理人员任免管理规定》（湘安司字[2010]98号） 《项目员工工资支付办法》 （湘安司字[2010]98号） 《项目人员管理办法》（湘安司字[2011]3号 ） 《项目外聘员工管理办法》（湘安司字[2009]71号） 《公司劳动用工管理规定》（湘安劳人字[2007]125号） 《劳动监察管理办法（试行）》（湘安办字[2008]23号） 《公司员工奖惩条例》（湘安办字[2008]45号） 今天宣讲内容 《公司人力资源管理办法》（湘安司字[2010]98号） 《公司员工招聘管理办法》（湘安司字[2010]98号） 《项目管理人员任免管理规定》（湘安司字[2010]98号） 《项目员工工资支付办法》 （湘安司字[2010]98号） 《项目人员管理办法》（湘安司字[2011]3号 ） 《项目外聘员工管理办法》（湘安司字[2009]71号） 《公司劳动用工管理规定》（湘安劳人字[2007]125号）  人力资源管理办法一、公司人力资源分类二、人力资源引进三、人力资源配置及有序流动四、劳动合同管理五、员工薪酬六、员工福利七、员工证书管理 在册员工：与公司签订了有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同且由公司统一办理社保手续的员工。在册员工根据其工作状态，分为在岗员工、待岗员工、长病长伤员工、退养员工等。 劳务派遣员工：由公司核定的劳务派遣公司派遣到公司工作，与劳务派遣公司签订劳动合同，只与公司签订上岗协议的员工。 项目临时外聘员工：在公司项目工作，与公司签订了以完成一定工作任务为期限劳动合同的员工。 劳务分包方员工：引进的合格劳务供方提供的劳务人员。 引进权限 资源配置 分公司应定期收集外聘员工信息，组织项目部对临时外聘人员进行考核，对分包方进行评价，建立合格劳务人员和分包方资源库，报公司人力资源部。 分公司劳资部门负责待岗员工的管理和在册员工调配工作。各单位应在每月末将人力资源分布及需求情况报公司人力资源部。 员工有序流动规定 公司允许人力资源在内部有序流动，互通有无，资源共享。公司人力资源部负责对内部流动进行监管。 公司中层管理员工内部调动，按干部任免有关规定执行。普通在册员工在公司内部调动，由本人提出调动报告，所在单位和接受单位同意并签署意见，经公司主管人力资源领导批准后，人力资源部办理调动手续。 公司内部单位使用内部其它单位在岗员工，必须办理借调手续，员工借调费用按《劳动用工管理规定》的相关规定执行。在岗员工不得到公司以外单位工作，否则按旷工处理。 公司所属单位使用内部其它单位的待岗员工，可不向待岗员工所在单位支付管理费，但必须书面报告原单位劳资部门，并办理借调手续，原单位停发其生活费。原单位工作需要时由其与使用单位协商后通知本人回原单位工作。 未办理借调（调动）手续使用内部单位在册员工的，公司将追究当事人的责任。借人单位应向员工所属单位支付该员工的“五险一金”（包括企业和个人部分），若拒不支