仁达方略——××汽车集团集团管控的项目建议书.ppt

预计时间：35天 1、组织结构设计 根据集团总部功能定位，结合组织结构设计原则，在充分沟通、研讨的基础上，设计优化××汽车集团总部的组织结构，并明确部门使命与职责 2、核心流程 织结构设计和责权体系构建等工作的完毕，仁达方略公司将为××汽车设计关键管理流程3、责权体系设计 基于前期总部功能定位的明确，构建集团的责权体系，明确管理界面与各自（总部各层级、部门之间；总部与下属企业之间）的责权分配。 本阶段预期成果： 1、《××汽车组织结构咨询报告》 2、《××汽车责权体系报告》 3、《××汽车核心流程报告》 4、沟通会、座谈会、研讨会 3.1 项目流程 组织结构 核心流程 责权体系 3 在这一阶段，组织结构设计是全部项目成果中的最难点。不是难在仁达方略能否科学合理的设计/优化出××汽车的组织结构，而是难在方案的通过，这也是整个集团管控咨询效果好坏的风险所在。 在这一过程中，我们除了要设计出基于××汽车未来战略构想的组织结构，还将针对××汽车的实际现状，设计出若干过渡方案，以保证组织调整的稳定、有序。同时，我们将通过大量的沟通与培训，尽最大努力转变一些人的思想观念。 这样做的目的，是为了逐步释放风险，以保证××汽车组织调整的成功！ 3.1 项目流程 预计时间：20天 1、业绩评价体系 仁达方略将针对××汽车下属各二级企业设计业绩评价体系，以便集团对它们进行科学、公正的业绩评价，实现有效激励。 2、外派人员管理 包括××汽车外派人员（董事、监事、财务负责人）的管理制度、考评体系等。 本阶段预期成果： 1、《××汽车二级单位业绩评价咨询报告》 2、《××汽车外派人员管理咨询报告》 3.1 项目流程 业绩评价 外派人员 4 预计时间：10天 制度体系 为××汽车梳理/完善/构建基本管理制度体系。 另外，关于法人治理的制度体系可能包括：董事会议事规则、董事会常务委员会工作细则、董事会提名委员会工作细则、董事会薪酬与考核委员会工作细则、董事会秘书工作细则、外派董事管理制度、外派董事绩效考核办法、外派监事管理制度、外派监事绩效考核办法、外派财务负责人管理制度。 本阶段预期成果： 《××汽车制度体系咨询报告》 特别说明：整个项目的总时间，以及以上各阶段安排及具体工作，均为仁达方略依据项目管理经验提出的，实际各阶段安排可能会根据××汽车实际情况和工作需要，进行调整。 3.1 项目流程 制度平台 5 3.2 项目成果汇总 本次项目可能产生文本类、沟通类、培训类三种类型成果。 其中文本类成果按照时间顺序有（包含但不限于）： 《××汽车总部定位与管控模式咨询报告》 《××汽车组织结构体系报告》 《××汽车法人治理结构报告》 《××汽车责权体系报告》 《××汽车核心流程报告》 《××汽车业绩评价体系报告》 《××汽车外派人员管理报告》 《××汽车制度体系报告》 沟通类成果有： 高层沟通 最佳同业案例分享 ××汽车战略沟通 其它即时与正式沟通 培训类成果有： 与本项目相关的知识与技能培训（不低于5次，每次3小时） 服务说明： 1、考虑到本次项目为组织变革咨询，因此在方案设计与方案导入阶段，都需要通过大量包括座谈、研讨、培训等形式，转变有关人员管理观念，保证变革成功， 2、对××汽车进行知识转移——通过大量的培训与实际操作，将涉及本次项目的所有理论、方法论、技术、工具，全部转移给××汽车的配合项目组，保证他们完全掌握相关知识。 3.3 本次项目效果预期 重要意义在于： 通过基于战略明晰基础上的集团管控的确立，促进××汽车价值创造能力最大化！ 通过对××汽车管控的梳理和实现，能够—— 从人力资源角度角度加强对整个集团的掌控力： 4、加强外派人员管理 5、加强对业绩单元的评价体系管理。 从动态组织运行的角度加强对整个集团的掌控力： 6、最后，基于介于组织和人之间的工作：责权、核心管理流程。 换言之：通过集团管控咨询，仁达方略可以帮助××汽车从静态组织、人力资源、动态组织运行等角度提高对整个集团的掌控，显著提升管理效率，为××汽车竞争力的提升提供组织保障，为××汽车的集团化道路奠定组织基础！ 从组织的角度加强对整个集团的掌控力： 1、评估和确认××汽车的发展战略。 2、明确××汽车总部功能定位，进而寻找科学高效的管控模式。 3、进一步细化组织功能，明确流程。 第1部分：对本次项目需求的理解与初步判断 1.1 对汽车行业的认识以及给我们带来的管理启示 1.2 对××汽车的基本认识 1.3 对本次项目需求的理解以及初步判断 第2部分：本次项目总体思路 第3部分：本次项目执行方