仓储管理实务的项目一 仓储认知.ppt

任务二　仓储管理 二、仓储管理的原则 任务二　仓储管理 基本内容 具体表现 （1）仓库的选址与建筑问题。 例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布置等 （2）仓库机械作业的选择与配置问题。 例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类以及其理化特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。 （3）仓库的业务管理问题。 例如，如何组织物资出入库，如何对在库物资进行储存、保管与养护，如何进行分拣整理和流通加工等。 （4）仓库的库存管理问题。 例如，库存管理的方法等。 （5）其它如仓库业务的考核问题，新技术、新方法在仓库管理中的应用问题，仓库安全与消防问题等。 例如，仓库业务的考核的方法、标准；新技术推广、培训、应用；仓库安全与消防具体要求与操作等。 三、仓储管理的内容 一、现代仓储业发展现状 任务三　我国现代仓储业的发展 （一）仓储历史 　　人类社会自从剩余产品出现以来，就产生了储存。“窑穴”、“常平仓”是我国历史上最早由国家经营的仓库。可见，中国古代人们的“仓”是指储藏粮食的场所；而“库”则是指储存物品的场所。 任务三　我国现代仓储业的发展 任务三　我国现代仓储业的发展 （三）仓储业发展现状 1 2 3 4 任务三　我国现代仓储业的发展 　1.仓储社会化、功能专业化。 　2.物流仓储活动应尽可能的满足客户的需要。 　3.研究经营管理方法变化的新动向。 　4.了解周围环境的变化。 　5.注意仓储货物的多品种、小批量的变化趋向。 　6.扩大经营的战略。 　7.推行标准化策略。 　8.仓储机械化、自动化。 二、现代仓储业发展战略 一、仓储企业组织结构 任务四　仓储部工作目标及岗位职责 （一）仓储企业组织结构设计 　　确定组织目标 　　确定业务内容和流程 　　确定组织结构 　　进行职能分解 　　确定岗位职责及权限 　　配备职位人员 （二）仓储企业职能部门及职责 任务四　仓储部工作目标及岗位职责 分类 定义 职责 具体部门 业务部门 直接参加和负责组织物流中心业务活动的部门 担负从货品进入物流中心到按用户要求送达目的地的全部工作。 仓储部、加工包装部、配送部、客户服务部、库存控制部、运输部 职能管理部门 与业务活动有着直接关系，专为业务部门开展工作而提供服务的管理部门 承担计划、指挥、监督和调节职能，以及在技术上的支持，按领导委托向业务部门布置工作，负责收集、整理经营业务信息。 计划统计、财务、劳动工资、价格、系统支持。 行政事务部门 既不直接从事物流业务经营活动，也不直接对经营业务进行指导和监督，而是间接地服务于经营业务和职能管理部门活动的行政事务机构。 为经营和管理工作提供事务性服务、人事管理、安全保卫和法律咨询等 秘书、总务、教育、保卫、人事。 任务四　仓储部工作目标及岗位职责 （一） 　　合理规划仓库储位，合理设计货物的存放区域、摆放位置与堆放规则，提高仓库空间利用率； （二） 　　严格入库货物的检验与验收工作，保证入库货物的合格率； （三） 　　改善仓库的仓储环境及搬运环境，提高货物装卸效率； （四） 　　严格履行货物出入库手续，保证账、卡、物相符； （五） 　　做好货物的贮存、防护和日常检查工作，确保在库货物的完好率； （六） 　　执行仓库的安全防范制度，确保不发生火灾、被盗、爆炸等安全事故。 二、仓储部工作目标 任务四　仓储部工作目标及岗位职责 三、仓储部职能 （一）仓储管理人员的分类 　　根据岗位的不同，仓储管理人员分为：仓库主管、仓库管理员、仓储文员、搬运员等。 （1）仓库主管：是仓库的主要负责人，负责仓库的全面工作。 （2）仓库管理员：主要负仓库日常业务管理。 （3）仓库文员：负责仓储作业记录与统计、单证流转管理。 （4）搬运员：负责商品的搬运方案选择与实施的人员。 任务四　仓储部工作目标及岗位职责 　　按照部门不同，仓储管理人员分为：营销管理人员、业务管理人员、财务管理人员、仓管人员和搬运人员等。 　（1）营销管理人员：负责仓库的业务推广和客户管理。 　（2）业务管理人员：负责仓库的业务咨询、洽谈和业务办理。 　（3）仓管人员：负责仓库储存商品的接货、验收、入库、分拣、储存和养护、出库等业务。 　（4）搬运管理人员：负责仓储物的移动搬运等业务。 　（5）财务管理人员：负责货仓的业务结算、经济活动分析，为企业管理者的业务决策提供财务信息支持等。 部门名称 仓储部 上级领导 总经理 下设岗位 仓储经理、仓储主管、装卸主管、仓库管理人员、货物保管员、叉车司机、装卸人员 部门职能描述 合理规划仓库储位，合理设计货物的存放区域、摆放位置与堆放规则，进行货物的出入库、仓储保管、库存管理工作，提高仓库空间利用率。 部门职能分解 1.仓储部组织结构建设 （1）仓储部组织建设 （2）仓