企业会计制度的设计1.1会计机构的设计..ppt

不实行总会计师的企业 财务会计科 资金 材料 会计 综合 小企业会计机构设计 财会科 会计主管 出纳 会计 【知识归纳】 插入图片后把光标放在图片上:右键-设置图片格式,会弹出设置图片格式对话框，选择图片选项卡，在图象控制-颜色中选择“冲蚀”；再在设置图片格式对话框中选择版式选项卡，在环绕方式中选择“衬于文字下方”，点：确定。 企业会计制度设计 企业会计制度设计 情境一：企业会计组织机构设计 企业会计制度设计 子情境一：会计机构设计 子情境二：会计人员配备 子情境三：会计档案管理制度设计 子情境四：会计工作交接制度设计 情境一：企业会计组织机构设计 子情境一：会计机构设计 会计组织机构设计的原则 会计组织机构设计的目标 会计组织机构设计的意义 【引例】 DB公司是一家小企业，会计业务很少，单位负责人为了提高工作效率和压缩人员经费开支，决定由大家公认的，非常诚实的应届高中毕业生小李负责现金的收付、记账、会计报表和会计档案的保管等工作，为了避免出现问题，决定每一笔账务处理都由单位的某位副职亲自审核，以体现单位领导对会计工作的重视。 【引例】 问题与任务： DB公司在会计机构设置上有无妥之处？应如何改进？  【知识准备】 一、会计组织机构设计的意义 会计机构是单位内部组织领导和直接从事会计工作的职能部门，同时也是会计制度的主要执行机构。建立会计机构是设置做好会计工作的基础保证，也是保证实施的重要条件。 优化会计组织机构和会计运行制度，确保会计工作的效率 完善会计工作的支持与保障系统，确保会计工作组织的科学、有序； 优化会计工作环境，强化会计人员的责任感和使命感； 二、会计组织机构设计的目标 适应性 原则 成本效 益原则 协调性 原则 权责对 等原则 三、会计组织机构设计的原则  【任务处理】 适应性原则 会计机构的设置应与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。对于小企业，业务量小，会计机构应相应小些，会计人员相应少些，机构内的分工可以粗些；大中型企业，经营规模大，业务量繁多，应单独设置会计机构，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算，实行有效的会计监督；集团公司，规模大，业务量大，涉及的地区、行业多，它的会计组织机构通常是一个独立于其他管理部门的单位——财务公司。 协调性原则 会计部门的工作涉及到企业经济活动的方方面面，一个合适的、有效的会计机构，必须与企业整个组织体系相协调，会计机构与单位的其他职能部门之间，必须建立有机的协调关系，包括与供应部门、销售部门、生产车间、劳资部门等的协调配合。既能保证企业管理总体目标的实现，又有助于充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。 权责对等原则 在设计会计岗位分工时，应明确规定每一个岗位人员的职责，并相应的赋予其一定的权利，做到有责必有权，有权必有责，责权对等。 成本效益原则 会计机构内部分工应该明确具体，将会计工作的全部内容合理划分，并落实到每个小组或每个会计人员，建立健全会计工作岗位责任制。会计机构工作必须以最少的人力、物力、财力的耗费，提供符合信息质量要求的会计信息。防止机构重叠、人浮于事，避免人力、物力、财力的浪费 。 会计机构设计的方式 一个合适的、有效的会计机构的设置，必须与企业整个组织机构相协调。企业内部的部门、单位是否设置会计机构，要根据企业规模的大小、生产经营管理组织系统和业务性质而定。是否单独设置会计机构由各单位根据自身会计业务的需要自主决定。 一个单位的规模，往往决定了这个单位内部职能部门的设置，也决定了会计机构的设置与否。 经济业务多、财务收支量大的单位，有必要单独设置会计机构，以保证会计工作的效率和会计信息的质量。 经济业务和财务收支的繁简 单位规模的大小 影响单位单独设置会计机构的因素 经营管理的要求 有效的经营管理是以信息的及时准确和全面系统为前提的。 会计机构设计的方式 设计独立的会计 机构和会计人员 不设计独立的会计机构，在有关机构中设置会计人员 不设置会计机构和会计人员，委托中介机构代理记账 总会计师的设置 依据《会计法》规定，国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师是单位会计工作的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手。 取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于三年； 有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识； 身体健康，能胜任本职工作。 总会计师的任职条件 总会计师的任职