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企业战略的的策划
企业战略策划 企业战略策划 一、企业战略策划的目的与主要任务 1、企业战略的提出 ▼ 战略的由来、定义 1）指导战争的谋略，计划。 2）运用力量达到目的的艺术。 ▼ 战略概念的延伸 ▼ 企业战略的定义 美·亨德森： 任何想要长期生存的竞争商家，都必须通过形成差异化而建立压倒所有其它竞争者的独特优势，勉力维持这种优势差异，正是企业长期战略的精髓之所在。 联想使用的定义： 你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪投。 通常的定义： 为获取效益而采取的决策与行动。 2、企业战略的几个基本概念 ▼企业长期生存的基础 ▼本质是一种竞争 ▼竞争就要建立和保持独特优势 ▼独特的优势是形成差异化 3、企业战略策划目的 ▼体现资本拥有者的价值观 ▼使企业全体对企业有整体把握 4、企业战略策划的主要任务 ▼指出目前的机会，已有基础与未来发展的关系； ▼充分体现企业价值观; ▼明确战略目标，把战略目标具体化； ▼把达到战略目标的途径分解出若干战略步骤。 ▼指出企业为达到战略目的或目标而应有的手段； 二、企业战略策划的主要思路 1、战略策划主要理念: ▼ 有机增长型 联想 ▼ 搏傻投机型 飞龙 ▼ 三级跃升型 GE、海尔 ▼ 危机推迟型 莫里斯集团 2、战略策划的思路: ▼机会推理 可口可乐 ▼远景反推 IBM、微软 ▼手段充分应用 波音 三、企业战略策划的主要步骤 1、整理工作 ▼整理企业外部环境和内部环境（内外） ▼ 整理过去同业经验与预测未来同业远景（过去将来） ▼整理竞争对手战略思想和自己企业已有的思想基础（敌与我） 2、判断工作 ▼保守地评估自己与积极地预测竞争对手（保守与积极） ▼细致地研究不远的未来和概要地研究遥远的未来（细致与概要） 3、创新工作 四、企业战略策划应注意的问题 ▼不要让未来之忧干扰现在 ▼首战力求取胜 ▼注意转型问题 ▼分清战略策划与战略性策划的区别 ▼没有最优，只有次优 * * * *
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