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企业战略的的策划课程学习指导的资料
《企业战略策划》课程学习指导资料
编写: 代宏坤
适用专业:管理类各专业
适用层次:专升本
四川大学网络教育学院
2005年1月
《企业战略策划》课程学习指导资料
编写:代宏坤
审稿(签字):
审批(主管教学负责人签字):
本课程学习指导资料根据该课程教学大纲的要求,参照现行采用教材《战略管理精要》(J·戴维·亨格,电子工业出版社)以及课程学习光盘,并结合网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写,适用于管理类专升本学生。
第一部分 课程的学习目的和总体要求
一、课程的学习目的
战略管理是管理类各个专业的基础必修课之一,也是工商管理专业的重点核心课程,要求学生有管理学原理和各门功能课的先导知识。本课程主要介绍了组织中战略管理的原理,以及怎样用系统的科学分析方法来进行战略管理。本课程培养学生的战略思维,帮助学生掌握战略制定、战略实施和战略控制的方法和技巧。
二、课程总体要求
要求学生掌握战略管理的各种基本概念、基本理论和基本的分析工具,并在此基础上联系实际,分析、解决实际问题,决不是简单的死记硬背。本课程的考试也将体现这一原则。
第二部分 课程学习的基本要求及重点难点分析
第一章 概述
本章要求掌握以下知识点
一、 战略管理对公司业绩有何影响
二、 什么是企业战略
三、 什么是战略层次
四、 各个战略层次有什么不同
五、 什么是战略管理
六、战略管理的内容有那些
七、 战略决策过程框架图的结构
八、 战略管理与其他课程有何区别
第二章 使命和远景
本章要求掌握以下知识点:
一、什么是使命
二、 什么是远景
三、 远景的类型有那些
四、 什么是企业哲学
五、什么是企业宗旨
六、狭隘的宗旨和合适的宗旨差别是什么
七、使命陈述的要素有那些
第三章 外部环境分析
本章要求掌握以下知识点:
一、 外部分析的内容有那些
二、 外部分析的目的是什么
三、 宏观分析的内容是什么
四、 产业结构分析的目标及工具是什么
五、 如何进行产业结构分析
六、 什么是信进入者的威胁
七、什么是现有公司间的竞争
八、什么是替代产品或服务的威胁
九、什么是购买者讨价还价的能力
十、什么是供应商讨价还价的能力
十一、外部因素合成(EFAS)分析方法
第四章 内部分析
本章要求掌握以下知识点:
一、 内部分析的内容有那些
二、内部分析的目的是什么
三、资源有那些类型
四、什么是能力
五、什么是核心能力
六、 判别核心能力的标准是什么
七、 什么是价值链分析
八、企业内部合成(IFAS)分析方法
第五章 业务战略(竞争战略)
本章要求掌握以下知识点:
一、 五种基本的竞争战略是什么
二、 什么是低成本领先战略
三、如何通过价值链分析来得到低成本领先战略
四、什么是差别化战略
五、产品差别化的来源有那些
六、什么是集中战略
七、竞争战略有何风险
第六章 公司战略
本章要求掌握以下知识点:
一、 公司战略的重点是什么
二、 公司战略的类型有那些
三、什么是一体化战略
四、一体化战略有那些不同的类型,各有何有缺点
五、 加强型战略有那些不同类型
六、 什么是多元化战略
七、 多元化战略有那些不同类型
八、什么是收缩战略
九、 收缩战略有那些不同类型
第七章 战略选择
本章要求掌握以下知识点:
一、 如何使用BCG矩阵来进行公司业务组合
二、如何使用通用电气(GE)的矩阵
三、 什么是SWOT
四、 如何运用SWOT分析来制定战略
第八章 战略实施
一、 什么是战略实施
二、 战略制定与战略实施有何关系
三、年度目标对于战略实施的重要性
四、年度目标有何要求
五、什么是方针政策
六、方针政策有什么作用
七、有那四种可用于实现目标的资源
八、有那些组织结构的形式
九、人员管理的方法有那些
十、人员奖励方式有那些
十一、什么是企业文化
试 题 类 型
一、名词解释(每题5分)
本题型占卷面总分30%左右,内容集中在战略的基本概念上,回答时可按教材回答,也可按概念意思自己组织语言回答。
如:1、企业战略:企业战略是企业在对自身所处外部环境、内部资源和能力情况进行全面分析的基础上,从企业全局出发,就企业长期发展所作的系统谋划。
2、PEST分析:是企业外部环境的分析方法,包括政治、经济、社会文化和技术分析。
二、简答题(每题10分)
本题型占卷面总分30%左右,内容集中在战略管理的基本理论上,回答时只答要点,不进行阐述。
如:1、企业价值链模型中的主要活动有那些?
答:企业价值链模型中的主要活动有,外部后勤、生产活动、内部后勤、市场营销、售后服务。
三、案例分析题(每题40分)
本题型占卷面总分40%左右,内容集中在战略管理的重要理论或分析工具上,充分理解案例背景后,回答案例后面的问题,回答时除了要点,还要进行阐述;字数不得少于300字。
例如:
案例:辽东制药厂的万吨维
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