企业经济法的案例选编.doc

企业经济法案例选编 第一专题 企业经济法概述 ++ 【案例】安阳卷烟厂坚持依法治企,推动企业扭亏盈,不断腾飞 安阳卷烟厂是一家具有56年光荣历史的国有企业。这家闻名全国的企业诞生于1945年9月山东老革命根据地，当时隶属于冀鲁豫军区后勤部。1950年因国家需要，由山东聊城迁至豫 北安阳。经过半个多世纪的发展，历经曲折坎坷，如今已成为拥有总资产14亿元，年生产能力40万箱的现代化国家大型二类企业。 20世纪八十年代后期，由于不适应市场经济的发展，企业 效益年年下滑，到1994年成为安阳市第一亏损大户。年月，安阳卷烟厂新的领导班子受命于危难之际，团结广大职工发扬艰苦奋斗的“红旗渠”精神，开拓依法兴企之路。他们强化法制宣传教育，提高全员的法制意识和主人翁精神，调动全厂员工的生产积极性；依法管理，建章立制，靠制度加强企业管理；依法经营，运用法律手段自觉维护企业的合法权益，实施带动企业腾飞的“名牌”战略。企业扭亏为盈，连续6年生产经营一年跨上一个新台阶。2000年实现销售收入13.13亿元、实现税利5.7亿元，利润1.26亿元，企业综合效益评价指数由1994年全国卷烟工业企业第147位上升到42位，由全省的第7位上升到第1位。同时被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”称号；被国家烟草专卖局评为“九五”期间“全国烟草系统先进集体”；被全国总工会授予“全国五一奖状”；被河南省委、省政府授予“河南省依法治省工作先进集体”荣誉称号。 一实行依法治厂，法制教育先行 依法治厂，从严管理，是现代企业发展必由之路。近年来，安阳卷烟厂紧紧围绕企业的发展战略，开辟“安烟振兴”之路，在认真总结“二五”普法经验的基础上，制定和实施“三五”普法规划，建立了一支懂法、用法、守法、护法的企业干部职工队伍，建成了一个文化素质高、创造性强、纪律严明、作风过硬，工作效率高的企业群体，走出一条现代化企业依法经营管理的新路。 安阳卷烟厂重新调整并充实了普法领导小组，首先做到组织保证。办公室设在厂宣传部，各基层部门也相应成立了普法宣传机构，形成了一个自上而下、党政工团齐抓共管的法制教育网 络。第二是制度保证。结合企业实际实施了年度普法规划和依法治企规划，建立了严格的检查、考核、奖惩制度，实现了法制宣传经常化、制度化和规范化第三是经费保证。厂里每年都要拨出专项经费，为干部职工购买各类普法书籍、法制报刊，培训普法骨干，使三五普法的各项工作走在事务性工作的前头、使法制宣传教育普及到全厂生产生活营销和管理的每一个角落 厂级领导、中层干部、经营管理人员和青年职工是法制教育的重点。在学习形式上对厂级领导干部采取中心组学法，每月集中学法两次；对中层干部和管理人员坚持每周四下午，以基层党支部为单位组织学法；对业务部门，统一安排学习进度，定期进行检查考核；对车间职工抓好班前班后会，不间断授课指导。厂促销小分队遍布二十多个省、市、自治区，为“红旗渠”香烟打开市场立下了汗马功劳。因为常年奔波在外，行踪不定，居点分散，营销中不免有些与法律相关的问题得不到及时解决或处理。根据营销队伍的特点，厂里每年都不定期的分批将他们召回厂里，进行法律知识培训，提高他们依法营销的技能，要求他们树立“安烟人”的良好形象，遵纪守法，信誉在先。 在学习内容上，分步实施。在组织学习上级指定的有关律法规的同时，又结合企业实际，把与烟草行业关系密切的24部法律、条例作为重点，尤其突出两烟生产经营与市场经济和行业管理有关的法律法规知识的学习，大力贯彻实施烟草专卖法和产品质量法。 通过普法教育，干部职工的法制意识和主人翁精神大大增强，生产劳动和参与管理的积极性高涨。可以说这是安阳烟厂得以腾飞的根本动力，是“安烟人”的一笔巨大财富。 二确保规章制度落实到位 管理也是生产力，依法管理推动企业上台阶，提高企业整体素质，是一条事半功倍的路。安烟在依法治厂方针的指导下，依法健全完善了生产、经营、劳动、安全、人事、医疗、财务等各项规章制度，将各个岗位、每项工作、每个职工都纳入了严格管理之中，既解决了职工群众关心的热点问题，又增强了企业发展的活力。 狠抓廉政建设，实行厂务公开。1995年4月，安烟新领导班子成立，厂长兼党委书记赵志正同志提出了“带好一个班 子，建好一支队伍，创好一个机制，抓好一个产品”的治厂思 路，直接面对职工，拉近了干部群众的距离。厂党委又建立了党风廉政建设责任制，下发了关于廉政建设的一系列文件和通知，制定了反腐倡廉的十项规定、烟厂职工十不准等行为规范。先后制定和完善了工作考核、业务招待标准、收受礼品登记上缴、差旅费报销、电话费限额、厂长接待日等廉政制度，并严格落实到位。通过多种形式搞好以“三讲”为主要内容的党风党