伟源矿业员工拓展训练活动的方案.pptVIP

目录 一、背景 二、策略原点 员工在抱怨：工资 工作环境 不公平现象 领导更换频繁 业余生活 公司在改变：领导班子重建 抓设备 促生产 抓管理 抓企业文化 开启心灵 熔炼团队 伟源矿业《体验式培训》 一、培训背景 二、策略原点 三、培训介绍 四、培训安排 五、行政准备及预算 团队刚刚组建，管理正在完善； 生产正在调整，全面促进提产； 文化有待建立，导入即将开展。 观望、怀疑、麻木 打开心灵： 导入第一炮 ？ 拓展培训 尝试信任 愿意沟通 乐于参与 三、培训介绍 1、拓展培训简介 2、课程设计原则 3、项目分享方式 拓展训练介绍 1、拓展培训简介 拓展训练 英文为Outward Development，又称外展训练（Outward-bound）。 原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。 由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。 2、课程设计原则 拓展培训的过程中会涉及一系列的培训项目，这些项目会按照以下的顺序和原则来安排。 1、团队热身。在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学拓展训练员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。 　　 2、个人项目。本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。 　　 3、团队项目。团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。 　　 4、回顾总结。回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。 3、项目分享方式 应用 体验 分享 交流 整合 “体验式学习”由即独立又密切关联的五个环节组成。 【体验—分享—交流—整合—应用（循环往复）】 1、体验 此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。 2、分享 有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。 3、交流 分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。 4、整合 按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。 5、应用 最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。 四、培训安排 1、伟源培训主题 3、培训时间安排 4、培训预期收益 伟源拓展培训安排 2、培训项目简介 1、培训主题 快乐体验，分享团队的力量！ 1. 成功团队的前提----铁的纪律与执行力 2. 团队成功的基础----信任 3. 团队成功的关键----目标 4. 高效团队的特质----有效沟通与协作 5. 成熟团队的必要条件----默契 本次拓展训练将围绕以下五个小主题展开 2、培训项目安排 五毛一块 支援前线 心灵密码 风行变阵 同心竹竿 恐惧极限 风中劲草 信任背摔 信任人椅 极速60秒 车轮滚滚 冰山沉船 法柜奇兵 穿越电网 动力火车 个人挑战类 团队挑战类 团队破冰类 项目举例：信任背摔 项目介绍： 这是一个震动力很大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任带来的个人突破。 项目意义：导入信任是团队的基石 在项目中，让员工体验完全信任的心理挑战，思考自己的信任对伟源团队建设的重要性，并通过分享项目中信任带来的团队成功体验刺激其愿意尝试通过信任伟源以达到团队共赢。 体验沟通带来的力量支持：项目中体验团队中他人的沟通配合带给自己的支持力量，引发其在工作中积极沟通并换位思考，支持他人。 项目举例：风中劲草 项目介绍： 现在我们要做一个风中劲草的游戏。这个游戏要求每位学员都要做一次“草”。这个草是永远不倒的。 项目意义：导入信任对团队的支撑 如果将自己的生命完全交给别人，你会信任对方吗？有了团队的支持可以支撑我们自己，也可以去支撑团队的