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PAGE PAGE 1 供应链环境下的库存优化路径探析 钱芝网 摘 要：供应链环境下库存管理的最高理想是在不增加成本或不降低响应的情况下，减少必要的供应链库存，实现库存管理与控制的最优化。本文从分析供应链环境下库存管理存在的问题入手，阐述了供应链环境下库存管理的特点，探讨了实施供应链库存优化管理的方法和途径。 关键词：供应链 库存 优化 库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。合理的库存不但能够保证生产和销售的连续性，提高资金的周转率，降低市场风险和物流成本，更重要的是能够提高服务水平，增强竞争力。然而，由于市场需求的多变性、零售商和供应商的博弈以及库存管理与控制手段的简单化等因素的影响，库存管理非常复杂，充满了许多不确定性，能够将库存管理得好的企业为数甚少，许多企业的管理者都“谈库色变”，甚至有人将其称之为“一个魔”。因此，加强库存的优化管理已经成为企业当前需要慎重对待和亟待解决的首要问题。那么，供应链环境下企业如何优化库存管理呢？对此问题，笔者探讨如下。 一、供应链环境下库存管理的特点 供应链环境下的库存管理与传统的库存管理有许多不同之处，大致说来，有如下几个特点： 1．供应链非常强调对物流的一体化管理，它始终从全局上把握物流的各项活动，实现整个供应链的库存水平最低。为此，供应链各个环节的活动应是同步进行的。 2．供应链环境下库存管理目标的实现，是以供应链成员企业信息的准确、快速传递为基础的。因此，特别强调信息的集成化管理，通过信息的集成，使供应链成员不仅能够及时有效的获得其客户的需求信息，以减少供应链成员企业所持有的缓冲库存，而且能对信息做出及时响应，缩短了从订货到交货的时间间隔，简化了作业过程，提高了效率和服务水平。 3．供应链是由多个、多类型甚至多国企业组成的一个开放的系统，并且这个系统还会随着市场的变化不断地进行动态更新，加之，每个成员企业都有自己的库存控制目标和相应的策略，因此，供应链环境下的库存管理较之传统的库存管理充满了更多的复杂性和多变性。 4．供应链环境下，库存是一种平衡机制，追求零库存是供应链库存优化的最终目标。各成员企业应站在战略合作伙伴关系的高度，进行业务流程重组，改变基于传统职能管理、面向权力分割的运营模式，建立以流程为中心的、面向市场和客户的高效的供应链运作体系，通过?业务流程的有效联接，共同分享需求和当前存货水平的信息，使得供应链的库存总量大幅降低，减少基金占用和库存维持成本，实现共同管理库存的目标。 二、供应链环境下库存管理存在的主要问题 1．供应链整体意识不强。 供应链库存管理目标的实现需要各成员企业通力合作，共同努力。由于供应链成员企业都是独立的经济实体，都有自己的库存管理目标和相应的库存控制策略，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，甚至是相冲突的，在这种情况下，很少有企业考虑到供应链整体的效能、服从供应链的大局的，绝大部分企业都是从自己的利益出发，各自为政，甚至以牺牲其他成员的利益为代价，这就极大地阻碍了供应链整体库存管理水平的提高。 2．“牛鞭效应”，增加了库存成本。 供应链上的各节点企业一般只根据相邻节点企业的需求信息来确定自己的采购计划和库存并进行生产，在这种情况下，需求信息的不真实性就会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。受这种效应影响，在市场需求拉动下，为保证物料供应的准时，上一级供应商要比下一级供应商保持更多的库存量，以预防物料需求波动的影响。这就产生了“牛鞭效应”，大大增加了整个供应链的库存水平。 3．信息集成度不高，传递效率低下。 有效的供应链库存管理，离不开需求预测、库存状态、生产计划等重要数据的准确、实时传递，而这些数据分散在供应链各成员企业之间，各企业总是为了自身的利益而自我封闭，并不能很好地将这些数据集成起来，进行快速传递、交流和共享，虽然企业之间也有一些信息交流，但这些交流的信息常常是延迟的或不准确的，这就影响了库存的精确度，企业不得不为了应付不测而设立较高的库存。 4．忽视不确定性对库存的影响。 供应链运作中存在着许多不确定性因素，如物流供应时间延迟累计效应导致的交货期的不确定性、供应商过分追逐自身的利益导致的质量的不确定性、订货提前期、市场需求变化等等。为减少不确定性对供应链的影响，首先必须了解、分析产生这些不确定性因素的原因及其对供应链库存管理的影响程度，然后有针对性地采取相应的对策措施。然而，这样的工作很少有企业去认真考虑实施，不少企业总是站在自己的角度，囿于自己的视野，错误地估计供应链中物料的流动时间（提前期），造成有的物料库存增加，而有的物料库存不足的现象，这不仅降低了库存管理水平，而且影响了服务质量，