供应链管理 第十章 供应链管理的环境下的库存控制.ppt

第十章　供应链环境下的库存控制 引言： 库存是企业生产和物流渠道中各点暂时存放起来的原材料、零部件、半成品、和成品 通过加强供应链管理环境下的库存控制可以提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性。 第一节库存管理的基本原理和方法 一、库存的概念 二、库存种类 三、独立需求库存控制的基本策略 四、常见独立需求库存控制模型 一、库存的概念 （一）库存： 库存是指处于存储状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段 （二）库存的功能 平衡供求关系，滿足顧客立即交货或短交货期的需求 实现企业规模经济，防止价格上涨, 或争取数量折扣 预防订货制度的被迫改变，防止发生缺货 保证生产与运作的正常进行，工厂作业的平准化 ，生产排程有弹性 （三）库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的产品成本管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡等。 二、 库存种类 基本库存、安全库存 单周期需求库存、多周期需求库存 相关性需求库存、独立性需求库存 （一）基本库存、安全库存 基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如再订货点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。 安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。 （二）单周期库存和多周期库存 单周期库存：一次性订货 多周期库存：重复性订货 （三）独立需求和相关需求 独立需求库存 企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。是由市场决定的不可控的需求。 不同项目的需求彼此无关 需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 相关需求库存 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。是由其它产品和项目的需求决定的需求 一项目的需求是来自其他項目的需求， 需求的产品是另一产品的零件 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 两种不同的需求，要求不同的库存控制策略和库存控制系统。 适用于独立需求的库存控制系统，称为库存补充系统，它是以经常性地维持一定的库存水平并不断补充为特征的，连续检查和定期（周期）检查是这种系统的两种基本控制策略。 相关需求的库存控制系统有MRP 和JIT系统。 三、独立需求库存控制的基本策略 （一）库存控制的目的： 服务水平最高：快速供货； 库存费用最低： 持有成本+订购成本+缺货成本 在合理范围内达到满意的服务水平 （二）库存控制要解决的主要问题： 订货间隔期：多长时间检查一次库存量； 订货点问题：何时提出补充订货；（订货点：发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量） 订货批量：每次订货量是多少（订货批量：就是一次订货的数量） （三）常用的两种基本的库存控制策略 1、定量库存控制(Perpetual inventory control) 以数量为基础的库存管理制度，以固定的订货量和再订货点为基础。（连续检查模型） 预先确定一个订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时就发出订货 定货点和订货量均不变 2、定期库存控制(Periodic inventory control) 以时间为基础的库存控制制度。以固定的订货间隔时间和最高库存量为基础， 周期性地检查库存, 发出订货。以每次实际盘存的库存量与预定的最高库存量之差为订货量。 所以，订货间隔期不变，订货量不定。 定量库存控制(Perpetual inventory control) 定期库存控制(Periodic inventory control) （四）库存补给策略： Replenishment Policies库存补充策略 (Q, R)策略 (R, S)策略 (t, S)策略 (t, R, S)策略 1. (Q, R)策略（连续检查的固定订货量、固定订货点策略） 对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。 2. (R, S)策略（连续检查的固定订货点、最大库存策略） 连续检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（ S-I）。 该策略和（Q, R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。 3. (t, S)策略（定期检查、最大库存策略） 该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最