供应链管理的环境下的生产计划与控制.ppt

本章学习要点 第一节 供应链管理中生产系统的拓展 1.传统企业生产系统面临的挑战 2.供应链管理中生产系统的有关概念 3.供应链企业生产系统的合作前提 4.供应链管理中生产系统物流管理的任务 5.生产模式的含义与变革 第二节 现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距 1.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距：决策信息来源的差距、决策模式的差距、信息反馈机制的差距、计划运行环境的差异 第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的影响因素和特点 1.供应链管理环境下生产计划编制的影响因素 2.供应链管理环境下生产计划的特点 3.供应链管理环境下生产控制的特点 第四节 供应链管理环境下的多工厂生产计划优化模型 1.供应链管理环境下的多工厂生产计划优化模型的建立过程 第一节 供应链管理中生产系统的拓展 本节学习要点 1.传统企业生产系统面临的挑战 2.供应链管理中生产系统的有关概念 3.供应链企业生产系统的合作前提 4.供应链管理中生产系统物流管理的任务 5.生产模式的含义与变革 一、传统企业生产系统面临的挑战 在当前的市场环境下，传统的企业生产系统显示出许多缺陷，主要表现如下： 1.生产系统设计没有考虑供应链的影响。 2.供、产、销系统没有形成“链”。 3.内部部门片面追求自身利益。 4.在市场响应、用户服务和企业间协作等方面没有完善的评价标准与激励机制。 5.各个相关企业生产系统之间没有形成相互协调的整体系统。 6.对市场不确定性变化，没有建立有效的跟踪与控制系统。 7.企业与供应商、经销商没有形成紧密的合作伙伴关系，往往从短期效益出发，挑起供应商之间、经销商之间的价格竞争，失去了他们的信任与合作。 二、供应链管理中生产系统的有关概念 1.企业资源 在供应链管理中，企业资源被分为内部资源和外部资源，这样就使得企业资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部。 2.企业能力 企业的能力也是企业的一种资源。传统的企业资源概念只把企业内部的生产、仓储、分销、运输和信息加工等方面的能力作为企业的能力资源。供应链管理则把企业能力的范围扩展到供应链中全部节点企业的能力和供应链整体能力上。 3.提前期 提前期是生产计划中一个重要的变量，在MRPⅡ 系统中一般被看做是一个静态的固定值，是一个重要的设置参数。在供应链管理中，提前期的固定与否不再重要，重要的是交货期。 4.生产系统 供应链管理中的生产系统与传统的企业生产系统有所不同。生产系统可以分为企业内部生产系统和多个相关企业组成的生产系统，供应链管理涉及的重点是多个相关企业组成的生产系统。 三、供应链企业生产系统的合作前提 供应链企业生产系统的合作前提是： 1.合作者之间的关系明确，有关信息必须在合作者之间广泛的交流。 2.各合作方相互信任并经常进行友好协商。 3.数据交换必须在相应的约定下制定合理的规则。 4.有一定的协调管理组织，负责生产系统合作措施的实施。 四、供应链管理中生产系统物流管理的任务 供应链生产系统物流管理最基本的任务是： 1.形成完善的物流系统 首先应该选择和确定物流系统的战略。 其次是物流的组织形成 。 第三是管理系统的形成。 2.促进跨企业生产能力的形成 跨企业生产能力的形成依赖于生产系统的规划与控制、信息的沟通和良好的物流管理等。 五、生产模式的含义与变革 1.生产模式的基本含义 20世纪80年代以前，生产模式主要指企业内部的生产方式，是一个企业将投入转化为产出的方式。 供应链中的企业生产模式是企业在产品开发、生产和经营活动中所采取的战略、生产与管理方法、生产手段及规则等的综合表现形式，其本质是对组成生产系统的各种生产资源进行有效配置，并规定生产资源之间的协调关系和运行方式。 2.生产模式的变革 从企业发展进程来看，生产模式大体上经历了从单件生产到大量生产再到多品种小批量生产的三次重要变革。 从总体上看，当代生产模式正面临着以下重大变革：从以技术为中心向以人为中心转变；从传统的作业顺序向并行工作方式转变；从按功能划分的固定组织形式向动态的、自主管理的团队工作形式转变；从质量和成本竞争战略向快速响应市场的时间竞争战略转变；从金字塔式的多层次生产管理结构向扁平的网络组织结构转变。 第二节 现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距 本节学习要点 1.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距：决策信息来源的差距、决策模式的差距、信息反馈机制的差距、计划运行环境的差异。 一、决策信息来源差距（多源信息） 传统的生产计划决策模式中，计划依据的信息主要是需求信息和本企业的资源信息；而在供应链管理环境下，计划依据的信息是多源化的，主要表现为，资源信息不仅来自企业内部，还来自供应商和分销商。 二、决策模式差距（决策群体性、分布性） 传统的生产计