供电所缴费及仓储中心工程.doc

目 录 一、施工总进度保障措施 二、质量保证措施和创优计划 三、主要分项工程施工方案和技术措施 四、定位和测量放线施工方案 五、安全措施 六、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 七、冬季和雨季施工方案 八、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 九、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 十、与发包人、监理及设计人的配合 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、临时用地表 一、施工总进度保障措施 一、施工保的措施1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民事件发生。 2、组织施工必须考虑环境保护措施，并在施工作业中落实措施。 3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高员工的环保意识和法制观念。 4、建筑垃圾、生活垃圾要统一收集处理，不能随意向水体中抛洒，特别是在脚手架上施工时，产生的建筑垃圾要运至桥面统一处理。清理施工垃圾时，必须搭设封闭式临时专用垃圾道，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。 5、施工裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化措施，防止扬尘。6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。 7、从事土方、渣土和施工垃圾运输时，应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。 、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房保管，地面要做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。确保施工工期的措施 、项目部绘制施工进度网络图并严格执行。绘制进度网络图时，综合考虑各种影响进度的因素，发现并及时纠正落后的工程指标，严格把握进度控制。、公司实施分阶段工期控制和奖罚。各阶段进度控制是整个工期顺利完成的保证。设立必要的奖惩制度，用以激励各工长、班组长、工人的积极性和主动性，在保证质量的前提下提高工作效率加快工作进度，从而加快工期。、公司选派经验的项目经理、副经理、技术负责人参加并管理本项目施工，他们对甲方、监理、设计善于协调和沟通，善于进行内部管理分工，善于预判施工中可能出现的各种问题，这些都将大大加快施工进度。、项目部拟和甲方、监理建立高效的信息反馈制度，及时解决施工过程中出现的问题，这将有效加快施工进度。、公司选派富有经验的特种专业施工工人参加施工，他们的熟练操作技术将是保证本工程按期完成的强有力保障。、本工程植筋开孔，公司投入极具工作效率的大功率设备、电锤、磨光机参与此工程，确保工程如期完成。、本工程粘碳纤维打磨工程，公司投入砂轮磨光机参与此工程，加快打磨进度，确保工期如期完成。、公司投入钢筋探测仪进行混凝土钢筋探测，避免开孔时碰到钢筋影响钻孔速度，并尽量避免出现废孔进行修补，从而提高工作效率。、公司在本项目派专人进行材料采购，确保材料提前2～3天进入工地，不因材料原因影响工期。 严格控制材料的质量：首先，对材料供应商进行资质、质量、实力、信誉、价格等方面严格的评审，评审合格方可供货，否则一律不结帐；进场材料、构配件及设备必须有合格证，并按规定复试，所有建材的检测，复试均由省检测中心检测，质量不合格的建材构配件及设备坚决不用；现场搅拌、制作的材料要严格按下料单投料，并且严格计量。 实施质量一票否决制度，当工期进度与质量发生矛盾时，工期服从质量，凡未经质检部门签字的任务单不予结算工资，实行奖优罚劣制度。 做好质量管理基础工作即质量意识教育工作，让全体职工认识到提高质量对国家、企业和个人重要意义，树立“质量第一、为用户服务”的思想；做好技术培训，让工人熟悉掌握基本的“应知应会”技术和操作规程，树立“科技是第一生产力”的良好思想；专职质量检验人员和技术人员充分发挥高、精技术及设备的优势，使全体人员具有保证质量技术能力并持证上岗。 有针对性的开展QC小组活动，从现场管理层深入到各作业班组，坚持“小、实、活、新”的活动方式，不断提高工程质量，使质量保证活动尉然成风。 2、材料进厂质量检测把关措施 2.1、水泥质量控制 入场必须有出合格证并提前做试化验；水泥应存在水泥库内，入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分别堆放，并立标志，做到先进先用，防止混掺使用；水泥贮存时间不宜过长，从出厂日期算起超过三个月为过期，必须重新检验确定标号；具体检查方法：从水泥垛五个不同部位分取水泥，混合均匀，每50T作为一个抽样单位，送公司试验室做试化验。 2.2、钢筋质量控制 钢筋入场必须有出厂合格证，并做试化验；入场应分批、分规格堆放；钢筋表面必须清洁，带有颗状或片状锈的，经除锈后如仍有麻点，严禁使用，送至试验室重新确定直径、规格；检测方法：从每一批抽样单位中（不超过60T）任意选出两根钢筋，取两套试样，试样从每根钢