倍速成长运行的体系.ppt

第三部分：个人成长过程规划 智力→知识→系统→觉悟→掌控 成功三角（个人成长的本质需求） 职位 个人成长的本质需求（成功三角） 行业 职位 合作 职工级 个人成长的本质需求（成功三角） 行业 职位 合作 职员级 个人成长的本质需求（成功三角） 行业 职位 合作 主管级 个人成长的本质需求（成功三角） 行业 职位 合作 管理级 个人成长的本质需求（成功三角） 行业 职位 合作 经营级 个人成长的本质需求（成功三角） 行业 职位 合作 顾问级 * 历思联行顾问、培训10版 LASK JV 赵云专用资料 Author：Steven.Y.Zhao 赵云培训专用资料 Author：Steven.Y.Zhao 历思联行顾问、培训10版 LASK JV 历思联行顾问、培训10版 LASK JV 赵云专用资料 Author：Steven.Y.Zhao 历思联行顾问、培训10版 LASK JV 赵云专用资料 Author：Steven.Y.Zhao 久治物业四年来的表现 序号 年度 营业额 1 2010 约900万 4年时间增长4.5倍，年复合增长率近50% 2 2009 约600万 3 2008 约400万 4 2007 约200万 2011年突破壹千伍佰万元 久治物业 下一个五年我们要做成的 共同的愿景：打造最具规模的专业化管理服务企业 序号 年度 营业额 1 2016 突破6仟万元 绝不是不可能 2 2010 900万 3 2009 约600万 4 2008 约400万 5 2007 约200万 久治物业 倍速成长运行系统 倍速成长系统 企业成长 生意运作 组织运作 领导力成长 系统运行 基层运行 销售、服务管理 生产管理 人事、行政、财务管理 第一部分 企业的成长过程 成功因子 成长瓶颈 成长能级的概念 成长瓶颈：例外事件的节点，也是管理的节点。 例外事件节流---管理层处理例外事件的能力！ 企业运作示意图 成功因子 链接： 成功因子是工作的组合 可以满足客户的需要 可以做到顾客满足而转为介绍 对顾客需求而言，与企业的大小无关！ “老板”亲自下场干2-3个顾客，看顾客是否满意并转为介绍！ 个人成长能级系统 职工级 — 职员级 -- 主管级 -- 管理级 1-2万 2-4万 4-8万 8-16万 （0.6-1.2万）（1.2-2.4万） （2.4-4.8万） （4.8-9.6万） 经营级 战略级 整合级 16-64万 - 64-256万-- 256万以上 （9.6-38.4万） （38.4-153.6万） （153.6万以上） 三类城市系数为：0.6 链接：个人能级—特征能力 特征能力---员工个人最重要的能力 职工级：体力劳动者 职员级：支持性工作者； 有一定的知识， 有效工作的方法（通过培训）。 主管级：创新工作者； 有工作改进能力 有一定创意能力（动脑、相对单一） 管理级：系统工作者； 系统思考、系统工作 跨部门主动的配合工作 经营级：战略工作者； 看到2-3年的趋势和方向 作出策略性行为（3-6月后出结果） 做一体化营运（处理多个系统的关系） 战略级： 能做详细的计划，同时将计划授权出去； 可以同时运行多个策略性行为； 可以形成战略系统。 整合级： 资源整合； 战略加速。 企业成长能级系统 专业户 个体户 公司化 部门化 40-60万 200万 2000万 2亿 集团化 产业化 资产化 20亿 200亿 2000亿以上 以上为年营业额，按毛利率30%左右计算 链接：企业能级 专业户： 个人管理 个体户： 将管理和工作简单分拆 老板管理级、下属主管级 公司化： 各分项工作各由一个人负责 老板经营级、下属管理级 部门化： 一个分项工作由一个部门负责 老板战略级、下属经营级 集团化： 每一个分支机构是一个独立运行的企业 老板整合级、下属