公共的关系实用教程PPT11第十一章 公共的关系活动模式.ppt

第十一章 公共关系活动模式 学习目标 主要内容 本章小结 思考练习 组织结构图 主 要 内 容 第一节 战略型公共关系活动模式 第二节 战术型公共关系活动模式 第三节 企划型公共关系活动模式 第四节 危机管理 第一节 战略型公共关系活动模式 一、建设型公共关系活动模式 二、维系型公共关系活动模式 三、进攻型公共关系活动模式 四、防御型公共关系活动模式 五、矫正型公共关系 一、建设型公共关系活动模式 维系型公关活动模式是针对公众心理特征精心 设计的。它具体分为三种，见图11－1。 进攻型公共关系活动模式是一种主动进取、争 取公众、创造良好环境时采用的一种公关模式。方 法主要有以下四种，见图11－2。 防御型公共关系活动模式是组织为 防止自身的公共关系失调而采取的一种 公关活动模式。 矫正型公共关系是组织遇到风险、公共关系严 重失调，从而组织形象发生严重损害时所采用的一 种公共关系模式。 第二节 战术型公共关系活动模式 宣传型公关活动模式是运用大众传播媒介和内 部沟通方法，开展宣传工作，树立良好组织形象的 公关活动模式。 （一）交际型公共关系活动模式的含义 交际型公共关系活动模式是在人际交往中开展 公关工作的一种模式。 服务型公共关系活动模式是一种以提供 优质服务为主要手段的公关活动模式。目的 是以实际行动来赢取社会公众的了解和好评， 建立自己良好的形象。 社会型公共关系活动模式是组织利用举办各种 社会性、公益性、赞助性活动开展公共关系工作的 模式。 社会型公关活动模式的形式有三种： 一是以组织本身的重要活动为中心而开展的公 关活动； 二是以赞助社会福利事业为中心开展的公关活 动； 三是资助大众传播媒介举办的各种活动，借以 提高组织的知名度。 征询型公共关系活动模式是以运作信息 为主的活动模式，目的是通过采集信息、舆 论调查、民意测验等工作，了解社会舆论， 为组织的经营管理决策提供参考，同时扩大 组织的影响。 第三节 企划型公共关系活动模式 所谓企划型公关活动模式是指把企划与公 关相结合的一种工作模式。 第四节 危机管理 所谓危机是指那些突然发生的、危及生 命财产的重大事件。 （一）纵向考察，危机主要有： 1.潜在的危机； 2.初现苗头的危机； 3.正在爆发的危机； 4.被控制处理的危机； 5.以后遗症状态存在的危机。 （二）横向考察 危机有很多特征，主要表现在以下四个方面， 见图11－3。 要做好危机的管理与预防，应做好九方 面的工作，见图11－4。 （一）要迅速掌握危机的全面情况 危机发生后将会触及各类公众的利益， 对此应分别处理。 在实践中我们提出六个原则，见图11－5。 本章介绍了11种公关活动模式。模式的价值在于为我们提供了经前 人实践证明的成功思路，它是公关的工具而不是束缚，11个舞台可以演 出多种多样的创新话剧来。模式与创造并不矛盾，而且有利于创造。以 前的公关教科书将前十种模式称为十大手段，将十种方法并列起来。而 实际上十大手段不是平行的，应予以区别。我们按发展逻辑的纵向思路 和横向的方法运作思维，将这些模式分为战略型模式和战术型模式，并 在导学光盘中列举了不少案例，帮助学生理解各种模式应该怎样使用， 希望大家能从中悟出一些公关的真谛，在今后的策划实践中取得成功。 本章第四节介绍了危机管理的知识。公关刚传进中国时只讲危机处 理，根据实践发展，我们提出危机管理，争取防患于未然，并使危机管 理规范化、专门化。危机管理已从处理偶发事件变成正常工作的内容之 一了。危机处理不仅时效性强，而且技巧性高，艾维·李就是靠处理危机 确立公关职业地位的。现在世界进入了危机高发时期，危机处理作为公 关人员的基本功之一就显得更为重要。 怎样理解公关战略型模式与战术型模式的区别？ 怎样理解模式与创新的关系？ 怎样运用这些模式去策划公关活动？ 公关活动模式与CIS、整合营销传播是什么关系？ 试用每一个战略型模式与所有的战术型模式排列 组合，看能产生多少公关活动的方案与思路？ 组 织 结 构 图 * * 返回 了解公关战略型模式与战术型模式的区别、模式与创新的关系； 理解各种公关活动模式的适用领域； 掌握用各种模式开展公关活动的方法。 返回 返回 返回 建设型公共关系活动模式是指在组织初 创时期或新产品、新服务首次推出时为打开 局面而采用的公关工作模式，是打基础的模 式。 （一）组织与产品的名称 （二）组织的CIS与组织文化建设 （三）建设型公共关系活动模式应注意的问题