公务员面试的技巧——计划组织类.ppt

计划组织 概述 什么是组织、计划：做事 计划组织能力的重要性： 1.做事成功的必备条件。 2.管理学——科学管理一部分：计划、组织、指挥、协调、控制 3.公务员应具备的素质 计划组织题目的难点：考生社会实践不足；缺少整体思维；组织严密性、条理性不强；个性化答题 分类 旅游休闲活动 会议 培训 接待 参观学习 调研等 考查点 1、考虑问题是否全面 2、计划性、组织性 3、统筹协调能力 计划组织能力 突发事件处理类型 试题类型 问题模式：领导交代一件事（活动、调查、培训等） 突然发生一件事，你怎么做？ 出题思路：考察计划组织能力：正常情况下，对于事情是否有完整全面把握；紧急情况下，能否妥善完成任务。 答题标准： 正常情况：工作思维清晰，活动主题鲜明，有特色；各个环节考虑的周密具体； 突发情况：情绪稳定，反应迅速，决断正确，措施得力，应变能力强 。 应对思维 归纳： 基本思路：答题要素+个性化内容 一个“帽子”+“三个环节 一个帽子：重要性、意义、目的 三个环节：事前计划准备、事中实施、事后总结（在答题时候建议大家不要说出来） 方案计划：领会上级、领导意图，吃透文件精神，了解所要组织活动的具体主题、内容、目的等，准备：人、财、物、地、时；形成方案，上报领导批准； 具体实施：要细化工作流程，亲力亲为、及时与领导汇报，与同事协调沟通，确保将事情做好； 总结提高：做好文件的档案规整工作、做好宣传、财务结算工作，进行工作总结，上报领导；做好个人总结，着重查漏补缺，旨在提升（通过此次组织活动，你锻炼了 那些能力，提升了那些能力）。 答题思路图示 计划组织能力答题思路图示 帽子 主题、重要性、必要性、意义、目的 事前 （计划、准备） 计划：形式、内容、地点、时间、人员、经费、方法、要求等计划呈报领导审批。 准备：物品准备、人员通知、联系媒体等 事中 （实施） 一是加强领导，召开会议，落实任务、明确分工、提出要求； 二是拟发通知，强化宣传，形成氛围， 三是检查督促、协调指导，解决问题，请示汇报达到预期目的。 事后 （总结） XX结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差距，写好XX总结，报送领导，以利不断提高自己的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。 解题注意事项： 第一，灵活运用公式。 第二，答题时，要注意好度。答案不可以太粗，也不能太细。 第三，方案必须有可操作性，不要将题看成考题，要将其作为参加公务员的工作来看待。 第四，条理性。 第五，抓关键词，突出亮点。 会议类 【例】 【答题】 学校为了学生的就业问题，邀请几家企业开一个座谈会，你该如何组织？ 帽子： 计划：首先，根据领导要求明确目的。与学校招生就业处联系，并向有相关组织经验的领导和老师请教，制定一个具体的实施计划。计划内容应包括：根据目前学校的专业设置，选取典型的相关企业。初步拟定好座谈会的时间、地点、与会人员，以及经费预算，上报领导审批。 准备：场地确认、会议物品准备、人员提前通知、联系媒体。 实施：其次，根据领导的批示，把工作人员分成宣传报道组、联系组，会务组，正式开展工作。与这些企业的相关负责人员进行联系，就时间、地点等具体细节与各个单位达成一致。并在学校采用传单、网站、条幅等有效的方式进行针对性的宣传。在座谈会当天，做好所邀请单位代表的接待工作、学生的组织工作、各方面的沟通协调工作、后勤保障工作等确保座谈会的顺利进行。 总结：最后，将此次活动写成新闻稿发布在相关媒体上。对整个活动作出总结，对于自己，留作下次组织活动的参考。对于领导，要总结此次活动的成果，以便领导指导后续工作。 培训类 【例】 【答题】 领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？ 帽子：我们都知道，公务员作为国家的行政人员有着特定的权利、职责、和义务，那么组织大家对该法的学习培训，有利于增强大家的法律意识，在工作中更好地践行依法行政，所以我一定会认真地组织好这次活动。我打算做好以下几个环节的工作。 计划：吃透精神，明确目的和培训形式（讲座）；充分准备（培训老师、资料、受训人员、工作人员、场地等），经费预算,领导审批； 实施：调动学习氛围，做好考勤，考核、提供后勤保障 总结：表彰优秀；单位内部宣传，扩大影响。培训完的竞赛、再培训、经验教训等。 接待类 【例】 【答题】 外市友好单位组成考察团准备到你单位学习，上级指派你负责接待工作，你有什么打算？ 帽子：是展示我们单位风貌的良好机会，应把握机会，……。 计划：首先，了解考察组的情况，与其联系，制定接待方案，明确时间、地点、食宿、车辆、考察路