公司ISO9001质量管理的体系实施细则.docVIP

2012必威体育精装版文档-管理系列 (word可编辑版)  公司ISO9001质量管理体系实施细则 公司于2005年10月通过ISO9001质量管理体系认证，为了认真落实质量管理体系及其相应管理制度，更好的实行全面质量管理工作，根据《GB/T19001-2000质量管理体系标准要求》，制定本细则。 第一章 资源管理 第一条 人力资源管理 1.1 各项目部特种作业必须实现持证上岗制，且必须配备齐全，坚持一岗一人一证制，定期参加主管部门或公司的技术培训。 1.2 各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。三级教育分为公司、项目部、班组教育，公司级教育由公司技术部、安全部进行，项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。 三级教育必须有考核制度，并详细建档记录。 1.3 项目部应当建立职业安全、技术培训制度，参加行业安全知识、技术培训，及时了解技术、安全动态，提高质量、安全意识。 1.4 项目部必须确保“五大员”的人员配备，视工程大小合理配置项目管理机构及人员，建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。 项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。 第二条 大中型机械设备管理 2.1 项目部必须建立大中型机械设备管理台帐和单独的档案，开工时报公司设备动力部备案。 2.2 工程所用的大中型机械设备应提前向公司报方案，内容包括进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位的资质情况。 公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。 公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。 2.3 项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养计划，指定专人保养，定期进行维修。 现场各大中型机械设备应实行挂牌制，标明名称、型号、编号、保养人。 2.4 项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐控制，定期检测，专人管理。 第三条 施工现场基础设施 3.1 项目部必须建立现场安全生产、文明施工及消防保卫制度，编制施工组织设计方案，绘制施工现场平面布置图，报公司技术部、安全部、设备动力部审批。 3.2 美化施工现场环境。项目部应有专项资金保障该项措施的实施。 3.3 工程项目部应规划布置合理的施工现场办公环境，制作统一的“六牌两图”和公司标志，并布置于醒目位置，树立公司形象，确保工地文明施工。 3.4 工程现场应进行封闭化管理，确保围墙等基础设施按公司统一要求落实到位。 3.5 施工现场基础设施由项目部负责实施，安全部、技术部负责检查。 第二章 产品实现 第四条 项目质量目标 4.1 项目部必须在公司质量方针的指导下制定项目质量方针。 4.2 项目部必须在公司质量目标的指导下制定项目质量目标。 4.3 针对项目质量方针、目标，项目部必须有详细的各分部分项质量控制程序、措施，并责任到人。 4.4 公司技术部负责对质量方针、目标的考核、检查工作。 第五条 物资供方评价 5.1 工程所需主要材料在采购前必须进行物资供方评价。 5.2 物资供方评价应从供方的资质、产品质量、供货能力、供方信誉、服务质量等方面进行。 5.3 项目部应对合格的物资供方建档管理，进行过程中考核，并在公司技术部备案。 5.4 物资供方评价由公司技术部进行考核，分管副总经理审批。 第六条 劳务供方评价 6.1 开工前项目部应对劳务供方进行评价。 6.2 劳务供方评价应从劳务队伍的资质（资格）、管理机构、人员构成，技术能力，工作业绩、人员持证上岗情况等方面进行。 6.3 公司参与造价三百万元以上工程项目的劳务供方评价。 6.4 项目部应对合格的劳务供方建档管理，在施工过程中考核，并在公司技术部备案。 6.5 劳务供方评价由公司技术部进行考核，分管副总经理审批。 第七条 过程控制 7.1 原材料质量控制 7.1.1 工程原材料分为A、B两类，A类：指对工程质量起重要影响的原材料、半成品，有：钢材、水泥、木材、砂、石、门窗、防水材料、预制构件、灰砂砖、加气混凝土砌块、小型混凝土空心砌块、水暖器材、电气设备；B类为除A类以外的其它材料。 7.1.2 项目部应根据施工预算，制定主要材料的购进计划，形成资料备查。 7.1.3 根据工程施工的需要，适时组织购进，特殊物质要提前足量的储备。 7.1.4 所有工程材料必须从合格的物质供方采购。 7.1.5 材料进场时，应对其外观、品种、型号、规格、数量进行检查，且必须与产品出厂合格证相符。 7.1.6 项目部必须建立材料进场自检登记表备查，资料具有可追溯性。 7.1.7 必须对上述A类材料进复检，合格后方可用于工程。 7.1.8 所有材料进场必须实行挂牌制，标明材料的品种、型号、规格、数量、进场时间及使用部位，张挂于显目位置。