公司三标管理的体系实施的方案.doc

三标管理体系实施方案 编写： 审核： 批准： **路桥建设有限公司 ****年**月**日 **路桥建设有限公司 2012年三标管理体系实施方案 为保证公司2012年质量环境职业健康安全管理体系的有效实施和运行，提升集团公司管理水平，促进企业全面发展，特制定以下实施方案： 1.适用范围：本方案适用公司质量环境职业健康安全管理体系覆盖的产品（公路工程施工和服务）、 所有部门、直属项目部及子分公司。 2.实施依据： （1）公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》 （2）相关法律法规及其他要求 （3）GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》 （4）GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》 （5）GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 （6）GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》 3.实施步骤： （1）学习培训 1）培训时间：2012年2-3月作为学习培训月； 2）培训范围与形式：公司所属各部门、各项目（含子分公司），以本部门、项目部为单位，自行组织学习培训，参加培训人员应为所有管理人员； 3）培训目的： ①明确公司的宗旨和发展方向，明确公司的质量、环境、职业健康安全管理方针和目标； ②明确本部门、项目部的职责，各岗位人员明确本岗位职责； ③明确公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》对本部门、项目部及本岗位人员在各项管理工作的要求，即：本部门、本岗位在质量、环境、职业健康安全及公司各项管理工作中应该做什么、如何做、什么时间做、什么地点做、依据什么做、应该留有什么证据等； ④明确本部门、本岗位工作与公司发展的关系，公司发展与员工利益的关系； ⑤提高全员质量、安全、环保意识。 4）培训内容： ①公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》 ②相关法律法规及其他要求 ③GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》 ④GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》 ⑤GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 ⑥GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》 5）培训要求： ①质量安全部负责公司《管理手册》、《程序文件》的修订工作，负责协调各部门修改相应的《管理制度》，并进行汇总整理。在****年**月**日前须将《管理手册》、《程序文件》以及《管理制度》修订完成并报请管理者代表审核，总裁批准。在**月**日前将《管理手册》、《程序文件》以及《管理制度》装订成册并发至各部门、各项目部（含公路工程公司）。 ②公司各部门、项目部负责制定本部门、项目部学习培训实施计划，于**月**日前报人力资源部，人力资源部负责监督检查各部门、项目部学习培训计划实施情况，**月底人力资源部对各部门、项目部学习情况进行汇总，编写学习培训通报，经公司主管领导批准后，发至各部门； ③各部门、项目部应建立学习培训记录、学习培训签到表，人力资源部负责对参加学习培训员工进行书面考核，考核未达到要求的，将由人力资源部和质量安全部集中组织学习培训及考核，本次考核结果仍未达到要求的将执行公司人力资源管理相关制度 （2）贯彻实施 在学习培训基础上，公司要提升管理，关键是有效贯彻实施公司的质量环境职业健康安全管理方针和目标、管理体系要求、各项管理制度。具体要求： ①**月底前，各部门、项目部根据公司的管理目标，制定本部门、项目部质量环境职业健康安全目标，质量安全部负责组织项目部制定环境职业健康安全管理方案； ②3月底前，各部门依据公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》中与本部门有关的具体要求，制定年度工作计划，经主管领导审核后报公司办公室，由办公室汇总报总裁批准后实施。 ③各部门根据年度工作计划，每月制定月度工作安排，经主管领导批准后实施。 ④各项目部依据公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》中与项目部有关的具体要求，结合施工进度予以实施和落实。 ⑤各部门在制定本部门工作计划时应重点关注本部门的主要职责，按文件规定的要求、内容、时间完成本部门的各项工作。 ⑥各部门在具体实施过程中还应落实与相关部门有关的工作，配合相关部门做好各项相关工作。 （3）监督检查 为保证各项工作实施效果，公司通过系统检查、滚动性内部审核方式对集团公司质量环境职业健康安全运行实施绩效进行监视和测量： 1)系统检查 ①各主管部门依据相关规定，对本部门主管的工作进行系统检查； ②公司各分管领导每季度至少带队对主管系统工作检查一次； ③各项目部负责检查本项目