公司生产系统管理的体系介绍课件.ppt

宁波建龙钢铁公司生产管理体系介绍 公司生产管理体系概述 生产管理体系组成介绍 生产部管理系统 安环管理系统 技术管理系统 能源管理系统 设备管理系统 结语 公司生产管理体系介绍 公司生产体系建立以台湾中钢为标杆，学习中钢管理模式。 公司生产管理方式:集中一贯制和专业化管理 公司生产管理机制:直线职能式组织 公司生产管理特点: 建立生产、能源和环保指挥中心 实施主体专业化，辅助社会专业化 统一编制生产计划和进行生产管控 生产管理体系组成部分 生产部工作职责 生产部：致力于安全卫生与环境保护、质量、 生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司的整体目标。 综合规划室： 编制生产综合计划、原料需求计划、炼铁生产计划 、维修计划协调作业 、生产管制追踪作业 、部门内计划型及非计划型支出作业 、系统设计及分析作业 、生产外协作业。 生产部工作职责 热轧计划室：炼钢热轧生产计划、订单接收服务及处理 、炼钢热轧主排程作业、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪 。 冷轧计划室：冷轧生产计划、订单接收服务与处理 、冷轧主排程作业 、制作冷轧各产线生产排程 、成品、半成品库存管理 、出货及生产追踪 。 生产部工作职责 生产管控中心： 公司生产计划实施的跟踪 、生产异常情况之通告及协调处理、协调相关单位维持生产秩序及效率 、各工序间原料、半成品、成品、能源之平衡作业 、炼铁及铁水调度之综合协调 、炼钢计划排程并协商紧急订单的生产排程 、配合热装炉、直接热装炉作业的协调、负责钢坯平衡协调 。 生产部制度架构图 生产管理系统的主要功能 做为营销部门和生产部门间之桥梁，负责将从销售部门所获得之各种资料，转换成实际和有效的排程，以为生产之指引，并协调销售、采购、生产、会计、运输等单位，以维持有秩序和有效率的生产。 二、安全、环保、消防管理系统介绍 安全环保工作的总体思路：坚持以人为本、环境友好、落实责任、加强监控的宗旨和“谁主管谁负责”的原则，全面落实安全环保责任制，开展全员、全面、全过程的管理；实行集中监控、分级负责、自主管理、全员参与的管理机制。突出体现“我要安全”“保护环境、人人有责”的管理理念。 安全环保工作的总体目标：事故为零 排放达标 安全环保工作的管理模式 建立规范、科学、先进的目标责任、安全保障和动态监控体系；围绕环保控制中心，以环保信息管理系统为平台，建立“专业化管理、厂（部）长负责”的管理模式，持续改进环境质量。 安全环保部的组织架构 安全环保部工作职责 安全方针和环保方针 安全方针：安全第一、预防为主，以人为本、关爱生命。 环保方针：清洁生产，治污控污，持续改善，环保一流。 三、技术、质量、检验管理系统介绍 技术质量管理体系的运行模式图 冶金技术部组织架构图 冶金技术部主要职责 负责组织公司冶金技术规程及冶金规范的编制、研究、执行及完善； 负责公司原（燃）辅材料、半成品、产品的标准制定及执行监督； 负责公司产品包装、标记标准的规划、制定及执行监督； 负责公司原（燃）辅材料、半成品、成品的取样、备样、化学分析、物性试验等作业标准制定及组织执行； 负责公司成品、半成品的机械性能试验、微观金相试验及破坏性试验； 负责建立公司品质校验制度及产品品质保证系统，并执行； 负责公司质量管理体系的规划、建设、实施与完善； 负责公司工艺改进及新技术、新工艺、新材料的推广应用； 负责公司新产品开发、推广与技术服务及产品完善； 负责会同销售部门与客户协商有关质量异议事件的判定及处理事项； 负责公司产品客户使用跟踪、意见反馈、评估、改善事项； 负责对公司内部质量异议进行检查、判定及提出改进意见； 负责公司自有知识产权的申报、申请及管理； 负责为公司开展后续发展规划提供技术支持； 其它有关质量、标准及技术规划与检化验等事项。 冶金技术部各室主要职责图 冶金技术部制度架构图 四、能源介质供应管理系统介绍 能源管理方针：集中管理，综合平衡，技术创新，能耗一流。 能源管理目标：达到公司能源产出与使用平衡；供能用能安全、稳定、顺行；合理利用能源，降低吨钢成本；减少环境污染，创建清洁化生产企业。 能源部功能与职责 功能：确保能源中心、热力作业区、给水作业区和制氧作业区的正常运转。 满足本公司所需的电力、蒸汽、鼓风、压缩空气、液化石油气、焦炉气、精制焦炉煤气、高炉气、转炉气、天然气、氧气、氮气、氩气及水等能源介质的供应。 综合管理、协调及规划全公司能源相关业务。 处理本公司相关废水。 主要职责： 　本单位的职责在致力于安全卫生与环境保护、质量、生产力及成本之改善，并配合公司经营方