公园图表典尚的设计三维动画效果图.doc

附图表一：施工总平面布置图 附图表二：施工进度计划网络图 附图表三：施工进度计划横道图 附图表四：施工进度计划管理流程 附图表五：施工进度计划控制组织体系 附图表六：项目组织机构管理图 附图表七：项目部各部门人员安排表 序号 职务部门名称 人数 １ １ ２ １ ３ １ ４ ５ ６ ７ ８ 续表 项目总工程师 １.全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； ２.参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件； ３.组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施； ４.主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题； ５.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； ６.深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定； ７.做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报； ８.审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收； ９.负责对工程技术部和质安环保部的管理。 ２.项目管理层主要职责 序号 岗位或部门名称 职责 １ 办公室 负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。 ２ 工程技术部 负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。 ３ 质安环保部 负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。 ４ 计财部 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。 ５ 材料设备部 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。 附图表九：劳动力安排计划 工种 各阶段投入劳动力计划 8月 9月 10月 瓦（砼）工 20 20 10 普工 40 40 30 钢筋工 12 12 8 木工 10 20 20 模板工 16 16 10 石材工 / / 20 起重工 3 3 3 电焊工 5 10 6 铆焊工 / 10 2 机械工 10 10 10 机修工 2 2 2 水电工 8 8 8 架子工 5 5 5 油漆工 / / 10 测量工 2 2 2 打桩工 20 20 ２０ 环卫工 2 2 2 管理人员 18 18 18 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的估计劳动力计划表，到时可根据现场施工情况调整。根据进度及时安排加班和调整，做好２４小时施工准备，满足工期９０日历天要求。 附图表十：主要周转材料计划 名称 规格 单位 数量 复合模板 １２X１２００X２４００ 张 ２００ 扣件 只 ８００ 扣件钢管 Ф４８*３．５ Ｔ １８ 安全网 密目阻燃 Ｍ２ ４００ 木方 １００*１００ Ｍ２ ４.２ 脚手板 ５０ｍｍ Ｍ ３６０ 钢模板 Ｍ 机具名称 规格型号 单位 数量 用途 进场时间 １ 砼搅拌机 JZC-350L 台 １ 砼搅拌 开工时进场 2 插入式振动器 HZ6X-50 台 2 砼振捣 开工时进场 3 平板振动器 P2-50 台 2 砼振捣 开工时进场 4 钢筋调直机 GL6-8/4 台 １ 钢筋调直 开工时进场 5 钢筋切断机 GJ5-40 台 1 钢筋切断 开工时进场 6 钢筋弯曲机 GJ7-45 台 1 钢筋弯曲 开工时进场 7 钢筋对焊机 UN-100 台 3 钢材焊接 开工时进场 8 电焊机 BX3-120 台 4 钢材焊接 开工时进场 9 闪光对焊机 FYZ-100S 台 1 钢材焊接 开工时进场 10 木工圆锯 台 1 模板加工 开工时进场 11 木工压刨 台 1 模板加工 开工时进场 12 蛙式打夯机 HW-120 台 4 土方夯实 开工时进场 13 挖土机 PC-60-1 台 １ 土方开挖 开工前进场 14 挖土机 PC-80A 台 1 土方开挖 开工前进场 15 装载机 ZL-50B 台 １ 土方装运 开工前进场 16 自卸汽车 CA-8T 台 12 材料运输 开工前进场 17 潜水泵 Φ50 台 4 基坑抽水 开工前进场 18 打桩机 ZJH5.0 台 4 原木打桩 开工前进场 19 平板拖车 PL25T 台 1 钢材运输 基础完工后进场 20 砂轮机 SL2.5W 台 2 石材磨