分享专业人士工作的技巧.ppt

案例：麦肯锡武汉CBD报告 * 该模式的关键成功 因素是什么？ 1、2、3、4 武汉不是全国政治或经济中心， 所以以全国性总部做为核心 模式的可能性很小 为什么？ 武汉目前具备哪些 内在因素？ 1、2、3、4 不太可能形成与 北京和上海竞争的 商业和政治中心 案例：麦肯锡武汉CBD报告 * 该模式的关键成功 因素是什么？ 1、2、3、4 武汉市政府的办公区域已形成气候，不太可能大规模迁入CBD,难以形成政府中心 为什么？ 武汉目前具备哪些 内在因素？ 1、2、3、4 不太可能形成政府中心 案例：麦肯锡武汉CBD报告 * 案例：麦肯锡武汉CBD报告 * 数据类图表 丹佛市的经济实力及地区领先地位确保了CBD的成功 美国中西部地区主要城市2001年GDP（十亿美元） * 美国中西部地区主要城市所拥有的 财富500强企业总部 另有80家财富500强企业在丹佛设立地区总部 资料来源：文献检索、访谈 德克萨斯大学的优势和声誉一直是吸引投资资金的主要动因 德州大学奥斯汀分校在学术上的排名 排名 学校综合 11th 工学院 11th 计算机工程系 7th 电气工程 10th * 奥斯汀地区风险投资总额 百万美元 资料来源：美国新闻和报道、PWCNE/NVCA 武汉发展成为国际型的公司服务中心的 潜力有限，但可争取中国市场的领先地位 （初步） 武汉在国内的 竞争力 武汉的 优势 每年四万名大学毕业生 平均劳动力成本在2000年是北京的 51％，上海的 59％ 较稳定的劳动力市场 领先进入市场者的优势—如城市将积极进行有针对性的推广 潜在的主要竞争城市 上海 广州 深圳 北京 天津 大连 南京 青岛 * 资料来源：麦肯锡分析 国际型公司服务中心所在地的激烈竞争 高 高 低 低 新加坡 香港 荷兰 爱尔兰 澳大利亚 英国 印度 菲律宾 墨西哥 中国 地区本身的 吸引力 基础设施 —通信 —其他基础设施 国家风险/吸引外资的激励政策 —政治环境 —吸引外资的 激 励政策 适合的时区 职工能力 资格/能力 外语（主要为英文） 职工素质/工作态度 成本区别 圆圈大小反映合符资格的员工人数 区域中心城市的GDP与展览面积有着很强的相关性，我们可以借此推算武汉未来的展览面积需求 * 0 1 2 2.3 3 GDP （武汉2007年GDP）（武汉2012年GDP） 千亿人民币 展览面积 万平方米 15 20 13.3 10 5 18.5 部分城市2001年GDP和当年展览面积的关系 资料来源：访谈、文献检索、麦肯锡分析 大连 武汉 成都 重庆 深圳 北京 由于北京、上海和广州在国内会展业的统治地位，武汉可能无法在中短期内成为中国的展览中心 主要的定期展览会 主要的新设施 北京 —北京国际汽车展 —北京国际机械展 —北京国际电信展 北京的 “新国际展览中心”将于2006年竣工，展览面积200，000m2，占地面积约500，000m2 上海 —上海国际汽车展 —华东交易会 上海的“新国际会展中心”将于2009年竣工，展览面积250，000m2，占地面积约600，000m2 广州 —“广交会” 广州的新“广交会”场地将于2003年竣工，展览面积200，000m2，建筑面积约500，000m2 * 2001年展览会收入市场份额 100％＝43亿元 2001年展览会面积份额 100％＝100万平方米 三大城市的主要展览会和新设施 资料来源：访谈、文献检索、