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化工公司6S现场管理实施的方案
化工公司6S管理推进方案?
为了不断巩固班组建设的成果,提升班组建设阶段性推进水平。狠抓班组现场管理,进一步提高现场6S管理的实效和力度,不断实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。
一、6S管理目的
1、提升全员素质,提升班组管理水平,共塑企业竞争力
2、节约能源,降低成本,提高工作效率,实现利润最大化
3、规范各项作业过程,提高制度执行力,推动整体工作进度
二、6S管理的原则
1.实现工作的标准化,规范化,高效化。
2.实现管理的科学化,人性化,持续化。
3.实现人、机、料、法、环的匹配化、系统化、合理化。
4.实现生产系统的安、稳、长、满、优。
三、组织机构
组长:王彦军
副组长:李建福
组员:韩欣欣 刘亚军 张兴云 王砚 刘亚辉 贾永宏 崔艳明
主要负责人:韩欣欣
责任人:刘亚辉 贾永宏 崔艳明
四、6S管理工作内容
(一)、6S管理定义
1.整理:区分留用与废弃的物资、把不要的清理掉;
2.整顿:要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别;
3.清扫:清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生;
4.清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果;
5.素养:人人依规定行事、养成好习惯;
6.安全:人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
(二)、工作事项和标准
1.生产、安全设施设备的标识
1.1对各种设备(特种设备、普通设备、临时性移动性设备)的标识要求有具体的性能、用途、高度、宽度、容积、使用储存介质等;
1.2 对各类泵的标识要求具体泵的性能、用途、输送介质等;
1.3 各类管线的标识要求按段标清介质名称、用途,且不同介质按规定颜色间断标明流向;
1.4 各类管道阀门应有明确标识,性能、类型、大小、流向;
1.5 各种温度表、压力表标明使用上下限;
1.6 各类危险物品、危险因素、重要环境因素要求有告知牌;
1.7 有标识牌、巡检挂牌,禁止有破坏现象发生;
2.通道
2.1 通道平整、干净,划线清楚且颜色、规格统一;
2.2 通道线及标识保持清晰完整;
2.3 通道、走道畅通,无任何物品摆放;
3.工作场所
3.1 工作场所划分合理,功能分区明确,用统一的颜色划清;
3.2 地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识;
3.3 各类物品分类合理,标识清楚,摆放有序,易于查找和取放;
3.4 现场没有非必需品;
3.5 工作环境保持整洁、干净;光照明亮,空气流通、清新;
3.6 地面、门窗洁净、无灰尘;
3.7 地面油漆及标示线脱落的及时修补;
3.8 现场无随意摆放物品,暂放物品放置在暂放区,摆放整齐、有序,标示清楚、明确;
3.9 不在暂放区的临时物品需有临时存放标识;
3.10 当班必须清除垃圾、纸屑、破抹布、棉纱头等废弃物及地面、作业区的油污;
3.11 短期内生产不用的物品必须分类定位,摆放整齐,并标识;
3.12 操作人员工作的间息时间,所使用的工具、物品必须归位放置;
3.13 工作台(桌)面、工具柜及时清理,物归其位,保持干净;
3.14 物料架、工具架摆放合理、整齐、干净,有明显标识;
3.15 电器线路布局合理,整齐、规范,无安全隐患(如裸线、上挂物等);
3.16 电器开关须有控制对象标识,电器检修时需有警示标识;
3.17 电控柜、配电柜前无摆放物品,柜面有标识牌,地面有统一的警示线;
4.机器设备
4.1 机器设备上不摆放不必要的物品,工、量、器具或物品定位摆放牢靠;
4.2 有管理责任人标示,维修中的机器设备要挂有设备状态标示牌;
4.3 各种设备防护罩完好和警示线、安全色标准完好;
4.4 不常用的设备、物品应标识说明并加盖防尘罩;
4.5 各种设备、阀门、管线标识说明统一标准清晰;
4.6 各种设备应保持清洁;
5.材料、零件、产品:
5.1 材料、零件、产品、各类工具应整齐放于定位区内,区域合理划分,使用容器合理,标识明确;
5.2 物料、半成品及产品、及各类工具上无积尘、杂物、脏污;
5.3 划定位置摆放不合格品,有明显标示(红色),不与合格品混放;
5.4 废料、呆料、余料等及时清理,废品、废料放置于专用废品箱。
6.个人形象
6.1?文明用语、礼貌待人、互相关心、互相帮助;
6.2互相督促,善意提醒别人不文明行为;
6.3不参与赌博,传看不健康宣传品;
6.4不在寝室内抽烟,不随地乱丢杂物,爱护公共区域卫生;
6.5劳保穿戴整齐;
6.6工作前、用膳前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插队;
6.7不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好;
6.8上班时间不准进食,如早餐、零食等物;
6.9对领导应保持基本礼仪;
6.10应注意良好的个人卫生;
??五、工作要求方法
1、班长的工作要求方法
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