北京兴隆大型商业的项目的的策划的报告86PPT.ppt

东西汇（WE Mix） 初期概念性商业规划书 前言 本项目为北京兴隆置业有限公司开发项目，暂定名东西汇（WE MIX），以下简称WE MIX。 前言 「概念性规划」（Conceptual Planning）， 是指于所有项目开发工作开展前，制定项目最终开发之目标成果，并透过相关的指引和规范，协助和要求开发团队朝统一目标执行，其中之内容包括： 目录 一、项目概述 二、北京宏观经济环境分析 总体经济运行 北京历史社会消费品零售总额 旅游产业发展 奥运经济展望 WTO的经济影响 三、市场分析 北京零售物业综述 北京商业地产供应 北京各区县销售情况 北京大型零售企业经营情况 目录 四、区位解读 崇文区概况 商业分析 文化分析 五、SWOT分析 六、概念规划 区域定位 市场定位 概念定位 商品策略 建筑设计 经营策略 未来愿景 八、结论 壹项目概述 贰北京经济环境分析 祈年殿大街处于北京市中心商业区 祈年殿大街处于北京市未来商业区 在享受商区资源的同时具有强大的发展动力 祈年殿大街处于崇文“王字型经济磁场” 祈年殿大街处于是崇文区经济发展的核心 都市旅游及文化休闲成为祈年殿大街的发展定位 胡同文化保护区 前门大街、鲜鱼口古街、西打磨厂街３条重要历史街区； 全聚德等１６个老字号及传统胡同街巷１７条、市级文物保护单位１处、挂牌传统四合院２９处等。 鲜鱼口街被定为历史风貌保护区，前门大街及大江胡同以北地段为历史风貌控制区，鲜鱼口街以南保护区范围的周边为历史风貌延续区。 伍现况分析 （SWOT Analysis） 按上述之现况分析，归纳成以下几亇规划方向考量重点： 须订定独特的市场区隔（Market Segment)，以创造自有的目标消费吸引力，同时亦增加整体商圈的吸引力。 真正优点可能是开发商愿意长期持有经营，因为本项目之潜在能量，须经一段时间培养，而只有单一经营管理体系方能体现目标方向。 以開发商區內其他項目的量体和多元的功能結合，创造并提供各项目复合型的交义需求。 因量体较小，无法发展多样化的商品组合。因此，本项目的业种业态组合应以集中策略的方向，创立项目本身的独特性。 在交通动线方面，需确保四周道路畅通，客车（包括出租车）和后勤交通动线必须分离以应不同的需求。 因地形狭长且被分割为三亇区块，在建筑设计上可充分利用临路的面宽，形成一大型的厨窗。 此外，为了创造有效的室内动线和增加使用面积，可将二层以上的楼层以空桥将三幢建筑加以连接。 因本项目紧临之商业设施仍未成形，有可能因此而使未来营运收益被压低。因此，必须有效地控管整体建筑成本和未来经营成本，以建立健康的长期经营体系。 陆概念规划 现代化的都市文化休闲区 400年税关——24小时通关的商业平台。 600年会馆——中外商旅往来的商业中心。 800年古运河——全国商脉汇集的通路。 天坛——世界遗产的文脉源流和文化地位。 未来——21世纪新商业复兴 将祈年店大街打造 以整亇「崇文商业圈」的大概念作为考量基础 从区内该有而未有」的商业元素中创造新商业价值 与前门传统商业步行街和新世界时尚购物商圈错位经营 与与前门旅游服务区、鲜鱼口文保区共筑国际休闲街区 以天坛的通衢大道为目标 以增整体商圈的吸引力和竞争力 打造国际都市集市“中国苏活” “中国天街(Sky Walk)” 本项目从建设「都市休闲文化区」的崇文商业的高度，从建设“天街”祈年殿大街区域商业的角度，从区域的商品内容和业种业态所不足之处着眼，屏弃傅统百货零售的经营方向， 立足—— 第三产业是崇文区经济的主要发展方向。传统的商业服务业在崇文区有悠久的历史，一度在全市处于领先地位，目前仍是全区的基础产业。 現有崇文商圈是以百貨娛樂業種業態為主，其商品内容较全面，价位中等 。 从商圈商品内容观之，「崇文商业圈」较缺乏文化艺术和生活休闲等元素，而这方面对于一亇具竞争力的完整商业圈来说，对于都市文化休闲区的崇文建设来说，对于都市人群休闲生活方式越见讲究生活品质的趋势中，是非常重要的，这也正是政府极力推动崇文区发展文化观光产业的源来。 对于本项目以及开发商于区内的其它商业项目，均应朝文化(Culture)、艺术(Art)、美食(Gourmet)、生活(Lifestyle)、休闲(Leisure)、以及观光(Tourist)等元素一作为市场定位的主轴，并以成为崇文区内文化艺术和休闲生活的代名词为最终目标。 項目定位圖 台北的「东区」VS香港的「兰桂坊」 纽约的「SOHO」 VS 伦敦的「West End」 北京 现代时尚文化生活和娱乐休闲的代名词 北京城地标型商业