南华置地广商业的项目销售的的策划的方案.docVIP

呈 报：董事长、总裁 抄 送：余沛强、尹惠民 发件人：张志坚（营销中心） 日 期：2007年4月20 南华置地广场项目（地下时尚街）销售策划方案 本方案主要是针对本项目时尚地下街之精品商铺，对此进行有关营销策略，销售价格、销售方式及销售策略手段等之分析及方案制定。 此方案需根据相关时间进度安排，以及经公司各主管领导和经董事局最终批准同意后方可执行，目前仅供参考及提请领导提出相关宝贵意见。 营销中心 2007年4月13日 南华置地广场项目（地下时尚街）销售策划方案 目 录 方案说明 销售基础数据 销售价格体系 销售付款方式 销售流程 销售政策 促销手段 客层客源 推广策略 合约及法务 附件 方案说明 本销售策划方案，是以销售本项目地下时尚街使用权商铺方式，进行全面的销售策划执行。 销售时间将以项目总体规划指标及施工进度安排，进行的营销进度计划为基准执行。 本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行， 如：销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标，以及销售中心装修并启用，团队架构组建，销售各项道具完成，营销管理各项目制度建立，外部合作公司均完成签约，营销推广资金准备到位，等等 销售目标 可销售面积：40000平方米（建筑面积） 销售周期：从开始销售至开业前三个月，约一年至一年半时间。 销售使用权期限：6-8年期（可调整） 销售金额：4-7亿，平均约5.5亿左右（详见附件《南华置地广场地下时尚街商铺使用权销售测算表》） 销售对象 本项目销售对象为直接用家，即商家或小业主， 也可以是小量投资者，允许其进行转租、分租， 需按照项目规划好的业态和经营管理规定进行租赁和经营， 但我方不负责包租。 销售基础数据 A、面积分坪 主力面积分坪（使用面积）： 5平方米 8平方米 11平方米 实际面积区间： 2-30平方米（使用面积） 小档口及壁挂式以及特殊形态商铺或档口面积为超小，约为2至4平方米， 部分餐饮或大连锁业主面积会加大，约为30平方米或以上，但基本会由标准店铺组合而成，如30=11+11+8。 B、主力店铺面积所占比例 5平方米约占20% 8平方米约占60% 11平方米约占20% 可依据实际分割平面图进行调整。未来会有小部分主出入口或预留地铁口等位置，保留不对外出租，以防日后规划调整需求及有利于调控租金。 C、销售使用权期限： 6-8年（可调整） 即一次性支付6年租金， 或一次性支付7年租金， 或一次性支付8年租金。 一次性支付租金的时间愈长，租金优惠愈大。 本时间段之制定，是根据项目出租回款6-8年之收益测算，提供三种销售组合方案供客户进行选择 并根据市场实际并有可能接受之租期，制定本项目销售时间段 可根据项目实际资金回款要求及市场反应进行细致调整 注：不建议为了提高销售额增加使用权年限到9至10年，原因： 1、提高年限意味着租金单价需要更优惠，实际总价增加不太多。 2、使用年限太长，店铺总价超过30万以上，由于没有按揭贷款支持，会销售很慢，有市场风险。 3、增加一次性租赁期，意味着有相当长一段时间公司没有日常租金收入，如果项目增值的很快，公司反而会亏。 4、如果销售反应理想，可以通过调高租金单价的方式或高低租期年限的方式来加价。 D、组合方式 面积分坪组合 销售价格组合 面积比例组合 销售价格体系 定价依据 价格体系的建立基准是经过营销中心，对沈阳多个小商铺出租项目进行细致及动态调研，对其出租价格，租金方式，租期长短，付款方式以及其经营时间等众多因素，并结合本项目之实地状况，建立本项目之价格体系。 价格构成 租金包括内容： 基本商铺租金 物业管理费用 能源运营管理费（空调、公共电力及照明、水费等） 租金不包括内容： 电费 电话费 上网费 煤气费（餐饮部分） 定价原则 参考中街现有商业的租金水平：普遍商城市场租金水平为200-500元/月/平方米，中街临街店面租金水平为700-1000元/月/平方米。 参考时尚地下商城、沈阳春天地下街的租金水平：时尚地下租金水平为750-850元/月/平方米，沈阳春天地下街租金水平为300-400元/月/平方米。 除考虑上述条件，还需要考虑本项目是期房、地理位置、商业环境、付款方式等综合因素：控制月租金总额在200-400元左右。（但这个水平的单价也是属于高于市场很多的价格，所以在宣传的时候只会以店铺月租金总额报价。） 考虑单个店铺的月租金总额：控制单店月租金总额在4000元以下，并以此作为报价基础。 考虑单个店铺的6-8年租金总额：尽量控制在30万/单店以内，这样首期30%也不超过10万，客户可以有15-20万投入就可以开店。 销售价格明细 楼层：B1、B2 总建筑面积约：约40000平方米（以最终政府批