厂房装修改造工程施工组织的方案.doc

第1章 编制依据 编制依据 1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件 2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 3．《砖石工程施工及验收规范》（GBJ2203-83） 4．《地面及楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83） 5．《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95） 6．《钢筋焊接及技术规范》（JGJ11-84） 7．《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇（SDJ69-87） 8．《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） 9．《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88） 10.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 11.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 12．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 等其它有关的规范和标准。 工程概况 总体概述 工程名称：机修车间改造 建设地点：宁夏天地西北煤机有限公司内 建筑规模：对机修车间进行维修、改造 施工工期：暂定30天 承包方式：包工包料 质量标准：满足国家施工及验收规范，达到合格标准 工程概况 本工程位于宁夏天地西北煤机有限公司内，施工范围包括：拆除工程、地面混凝土工程、水、电、暖工程、油漆工程、油乳胶漆工程及成品安装工程等。 工程特点 本工程施工场地为正在使用的机修车间，施工期间，业主仍需在该车间维持日常工作。因此，施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。 本工程施工组织设计重点做好以下工作： （1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。 （2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。 （3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常业务工作。 项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。 施工现场组织机构 我司根据本工程的规模、特征，施工与技术两个组，分设项目施工主管、项目技术工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程项目组织架构见附图。 3.1 项目经理部职责分工 一、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。 二、项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。 三、总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。 四、项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。 主要成员岗位责任制 一、项目经理 1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。 2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。 5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产、精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 6、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 7、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门的检查、指导和监督。 二、项目技术负责人 1、参加编制施工组织设计，制订各项施工方安案和施工技术措施。 2、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 3、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 4、负责搞好材料试验和管理控制工作。 5、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 6、负责做好隐藏工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 7、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 8、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时