可口可乐公司外部的环境分析.pptVIP

目 录 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大 ，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率。 可口可乐是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200 个国家及地区,每日饮用量达 10 亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌。 可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。 可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。 可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。 可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。 汽水类产品 不含汽饮料 饮用水类 企业战略管理案例公司 ——可口可乐 小组成员： 汤鲁彪 刘 拓 刘汉达 邹恒成 武红涛 丁红雷 企业简介 1 产品简介 3 公司愿景与使命 2 外部环境分析 4 …… … 企业简介 1 公司使命 2 产品简介 3 商标： [可口可乐]商标 [可口可乐]品牌秀 汽水 饮用水 果味营养素水 不含汽 饮料 可口可乐 [可口可乐]产品系列 外部环境分析 4 一般环 境分析 （PEST） 产业环 境分析 （波特五力模型） 社会文化 环境 政治环境 经济环境 技术环境 现有企业 竞争分析 潜在进入者 替代品分析 买方 分析 供应商 分析 相互结合 (1)一般环境分析——PEST分析 T技术 环境 S社会文化环境 E经济 环境 P政治 环境 PEST 分 析 P：政治环境分析 近几年，中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现，饮料品种已由单一的汽水发展为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业，实现产业升级，饮料多元化的发展趋势将贯穿“十一五”期间。 未来五年我国将调整饮料行业结构，在继续提高生产总量的同时，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶类饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低可乐等碳酸饮料的比例。 E：经济环境分析 近几年来我国经济整体经济发展状况 人民生 活质量改善、消费水平提高 经济 发展态势良好 国内饮料市场比较大 S：社会文化环境分析 随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自己的生活质量，希望拥有“自然、健康”的生活方式。这种饮料市场不断细分饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。 消费者对饮品的新追求： 更健康 更天然 更 好喝 对饮品 的新追求 T：技术环境分析 随着经济的发展和对饮料开发技术投入的加大，很多在位企业都开发出新的产品或对原有产品在口味和成分等方面进行了改进，如康师傅最近推出了新款铁观音口味的茶饮料等，也有很多公司通过这种方式进入了饮料行业。 但是可口可乐公司保留了“神秘的7X商品”，可口可乐的配料至今仍然是不为人知的秘密。在包装技术方面，瓶装技术和罐装技术在近几年也有了较大的发展，为整个饮料行业的发展也提供了便利条件。 (2)产业环境分析——波特五力模型 产业内对手 产业竞争程度 产业内竞争者 现有企业竞争 威胁一进入威胁 潜在进入者 威胁二：议价能力 供应商 威胁三：议价能力 买方 威胁四：替代威胁 替代品 现有竞争者之间的竞争 从行业生命周期来看，随着人们生活水平和消费能力的提 高，饮料行业已进入快速发展期，市场需求较大。 目前，饮料市场有较多具实力的竞争者，产品类别繁多。少 数强劲竞争者，如百事可乐等，对可口可乐产品构成较大威 胁。众多中小企业虽没有品牌优势，但凭其高超的复制与模 仿技术，在细分市场也有一定影响，这些企业常采用价格竞