XXX有限公司效考核管理办法.doc

XXX有限公司绩效考核管理办法 1目的 改进公司绩效管理工作，规范公司工资考核分配制度，建立灵活、有效的动态考核分配运行机制，更好地发挥工资考核分配的激励作用，建立绩效导向型的企业文化,促进公司管理水平和生产运营质量稳步提升。 2 适用范围 本标准适用于鲁南中联水泥有限公司各单位(各子公司)及托管单位、岗位绩效考核评估管理工作。 3 组织机构 成立鲁南中联水泥有限公司绩效管理委员会：董事长任主任，总经理、党委书记任副主任，公司领导、各部门及驻外分子公司经理任成员。 委员会下设绩效管理办公室 办公室主任：盛春德（兼） 副 主 任：陈宝民 孙作新 成 员：胡淼、赵成斌、仇春梅、李新华、李海波、易 红、杨严泼 4 职责 4.1绩效管理委员会负责审议公司薪酬绩效管理重大调整与改进方案，审批各单位绩效考核方案。 4.2 绩效管理办公室负责督导公司绩效管理评估的组织评估工作，督导各部门绩效管理规定的落实，检查各单位各类薪酬发放情况。 4.3人力资源部负责制定和修订公司绩效考核管理办法，组织协调评估委员会评估打分并负责公示和督导分管公司领导反馈机构绩效考核结果，督导各单位岗位绩效考核实施，审核汇总公司各单位薪酬发放情况。 4.4企划发展部负责组织公司副职领导和部门年度经营合同的编制和签订，根据公司年度预算确定各单位月度绩效考核指标，组织实施对机构绩效的考核（包括公司领导）并提供考核结果。 4.5行政部负责协助组织公司绩效考评委员会月度考核评分及年度述职考核的准备工作。 4.6各部门依据部门职责制订相应的绩效考核管理评估标准，并负责组织实施本单位的绩效管理工作，并确定专人提供考核数据结果。各部门确定人员名单应上报企划发展部、人力资源部。 5 内容与要求 5.1 考核原则 5.1.1学习借鉴徐州中联考核经验。 5.1.2与年度预算、年度经营合同紧密结合。 5.1.3突出利润、产量等可量化关键性指标。 5.1.4体现全员任务绩效导向，指标逐层分解、考核逐级负责、考核结果与收入紧密挂钩。 5.1.5上级和客户考核原则。 5.2 公司领导及机构考核 5.2.1考核评估对象：公司领导、各单位（包括各公司）。二级单位下属单位由各二级单位组织考评。以任务指标可量化程度为标准，考核划分为两个评比区（具体见下表）。考核指标见附表。每月原则上按照附表考核指标进行考核，特殊情况绩效办公室通知被考核人或考核单位进行调整。 分区 包括单位 任务绩效指标 A （1）营销中心 （2）生产部 （3）技术质量部 （4）物资管理部 （5）项目管理部 （6）菏泽中联公司 （7）济宁商混公司 （8）菏泽商混公司 （9） 山东鲁南公司 以具体可量化任务考核指标为主，根据完成情况计算结果，不能量化的指标由安排工作的公司领导打分 B （1）行政部 （2）企划发展部 （3）人力资源部 （4）资产财务部 （5）党群工作部 尽可能设计量化指标。分管领导根据指标完成情况进行月度打分。 备注：月度各部门平均系数作为项目管理部绩效月度考核系数。 5.2.2机构考核指标和月度考核系数确定：本单位KPI指标占80％，管理、周边绩效分别占10%）。其中管理部室在KPI指标中重点与公司利润和产量挂钩。各单位指标设定原则上严格按照目标责任书规定指标进行考核（见本规定附表），以保持绩效考核与目标责任书的一致性。同时为便于月度考核和体现月度工作的特殊性，绩效评估办公室可以进行调整并通知被考核单位，管理部室重点考核重点工作。 月度考核系数＝月度考核系数＝任务绩效考核得分×80％＋管理绩效考核得分×10％＋周边绩效考核得分×10％）/100 5.2.3为平衡A、B区单位月度考核结果，B区单位月度考核最终得分由A区单位最终得分算数平均进行校正，公式如下：B区部门月度考核最终得分=A区平均得分/B区平均得分×B区部门评估得分； 5.2.4考核评估周期：月度。 5.2.5考核评估依据：年度预算计划、年度经营合同、月度绩效考核指标、月度工作会上布置的工作及临时安排的工作。 5.2.6负责专项考核的部门制订相应管理制度和考核细则（要求3月31前完成） 序号 单位 考核内容 1 企划发展部 机构考核组织、统计、体系、环保、制度执行、关联交易考核、审计管理等 2 资产财务部 预算编制与执行、财务报表分析、资金管理、成本分析、资产管理、融资管理、费用控制、关联交易额度控制等 3 技术质量部 技术管理、质量控制、安全计量管理、技术改造、消耗指标、能源管理、原材料验收、混合材添加等 4 物资管理部 原材料采购质量、供货及时、备件管理、采购管理和库存定额管理 5 营销中心 销量完成率、价格执行、货款回收、发货管理、市场管理、广告管理、散装罐管理等 6 人力资源部 绩效与薪酬发放、人员招聘与配置、