XX公司绩管理制度.doc

XX绩效管理制度 PAGE PAGE 9 湖北正阳置业有限公司 绩效管理制度 长城战略咨询 2011年8月 目 录 TOC \o 1-1 \p \h \z \u HYPERLINK \l _Toc292993540 总 则 PAGEREF _Toc292993540 \h 2 HYPERLINK \l _Toc292993541 第一章 绩效管理组织机构和职责 PAGEREF _Toc292993541 \h 2 HYPERLINK \l _Toc292993542 第二章 绩效考核原则和考核流程 PAGEREF _Toc292993542 \h 3 HYPERLINK \l _Toc292993543 第三章 绩效考核方法 PAGEREF _Toc292993543 \h 4 HYPERLINK \l _Toc292993544 第四章 签订目标责任书 PAGEREF _Toc292993544 \h 5 HYPERLINK \l _Toc292993545 第五章 绩效沟通与申诉 PAGEREF _Toc292993545 \h 5 HYPERLINK \l _Toc292993546 第六章 绩效档案管理 PAGEREF _Toc292993546 \h 5 HYPERLINK \l _Toc292993547 第七章 绩效管理办法修订 PAGEREF _Toc292993547 \h 6 HYPERLINK \l _Toc292993548 第八章 附则 PAGEREF _Toc292993548 \h 6 总 则 目的 为全面贯彻落实湖北正阳置业有限公司（以下简称“正阳置业”）的发展战略、各项管理制度和工作计划，特制定本管理制度。 适用范围 本管理制度适用所有正式员工，不包含试用期员工。 说明 1、“考核者”指执行考核工作的人，即打分者； 2、“被考核者”指被考核的对象，即被打分者。 绩效管理组织机构和职责 绩效管理组织机构 绩效管理组织机构包括董事长、总经理、副总和办公室。其中，绩效管理工作的总负责人为行政副总，主要执行人员为办公室人事专员。 绩效管理工作权责划分 董事长、总经理和副总是绩效管理的核心人员，负责以下工作； 负责组织制定《XX项目总体开发计划》、《正阳置业年度经营计划》 负责审核绩效考核标准； 负责审核副总、部门经理的业绩指标制定与考核； 负责按照《绩效管理制度》相关规定，依据部门的考核结果确定年终奖金方案。 办公室是绩效管理的核心执行机构，主要负责以下工作； 负责编制和修订《绩效管理制度》； 负责根据企业发展战略、年度经营计划、年度预算和职位说明书，组织编制和修订绩效考核标准； 负责对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标设置方法、考核方法、考核沟通、考核信息收集方法等； 负责审核、审定部门经理以下岗位的考核指标； 负责组织部门经理以下岗位的业绩考核和综合评定，初步审核考核结果，确保公正、公平性； 负责按照《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》相关规定，进行绩效工资、年终奖金分配的核算和兑现； 负责汇总和分析考核结果，协助考核者一起分析绩效考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施； 负责受理并组织处理考核投诉。办公室负责接受员工对考核的投诉，负责核实投诉员工所反映的情况，与考核者进行沟通，解决员工的投诉； 负责公司全体员工绩效考核结果的归档和保管。 各考核者是考核工作的直接执行者，主要负责以下工作： 审核并确定被考核者的业绩指标； 根据实际情况调整业绩指标和考核权重； 指导、监督被考核者的工作，对被考核者进行业绩考核打分； 分析被考