产品生产工作手册.doc

生产部工作手册 第一部分 部门职能 概述 全面负责公司生产业务及人员管理，依据公司发展规划，合理组织资源，在保证质量、安全的前提下完成企业生产计划任务，实现企业生产目标；负责公司自有品种的研发申报以及生产相关资质的申报工作；负责公司自有产品的调拨供应工作。 部门主要职能 1、生产计划：依据公司年（月）度销售计划制定生产年（月）度工作计划与目标，上报公司审批，并执行。 2、执行生产业务工作，保证产品的供应 3、负责生产过程中物料管理、质量管理及异常的预防、纠正、改善 4、负责生产物料的采购及仓储管理 5、oem生产现场管理 6、生产统计工作（编制和上报生产报表） 7、生产档案体系建立和完善 8、各种申报工作 9、技术改进工作 10、负责生产人员的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩 11、生产规范化、标准化建设及其它生产日常管理工作。 部门岗位配置及管理架构 2009年编制人数： 3人。 截止2009年7月任职数：员工3人。（其中太原1人） 第二部分 岗位说明书 岗位说明书—产品生产部经理 基本信息 岗位名称 生产部经理 所属部门 产品生产部 岗位编号 职务等级 直接上级 常务副总经理、生产副总 直接下级 生产副经理、生产工程师 本岗位人员编制 1人 制订时间 岗位职责 岗位概述：全面主持生产部业务及人员管理，依据公司发展战略目标，组织下属并指导其在保证质量、安全的前提下完成企业生产计划任务，实现企业生产目标，保证产品的供应；组织并指导公司研发申报工作； 工作职责 重要性 权责 工作标准 1、生产计划：依据公司年（月）度计划制定部门年（月）度工作计划与目标，报上级领导审批。将部门工作目标层层分解落实到岗位，落实到个人。 重要 全部 提交时间、计划预算偏差 2、业务工作：指导、督促部门按生产部阶段性工作任务及职责分工开展工作，监控各产品计划指标完成进度，保证各产品技术经济指标按计划完成。随时协调、处理生产过程中发生的异常情况。定期分析产品技经指标、提出生产组织、工艺改进、流程重组、设备管理等方面的意见和建议，并及时上报生产副总或提交相关会议讨论。生产部日常工作。 重要 全部 计划完成率、经济指标完成率、产品合格率 3、组织：根据部门业务开展情况，适时审核部门组织结构及人员职责划分情况，必要时，进行相关调整。制订或修订下属岗位工作说明书 重要 全部 有完整的组织结构、有明确的岗位职责 4、规范化、标准化管理：依据GMP要求，不断总结经验，强化部门内部管理。有计划地制定和完善公司关于生产制造各项规章制度。 重要 全部 有完善的GMP生产管理制度，各项工作照章进行 5、人员管理：负责生产人员的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩 重要 全部 考核公正、公平 6、领导新产品的研发申报以及生产资质申报 重要 部分 按公司要求完成申报工作 7、组织、指导技改工作 重要 部分 达到立项目的 8、组织建立组织生产系统档案管理体系 重要 部分 有完善的、符合GMP标准的生产档案 阶段性其它工作 任职资格 性别 不限 年龄 不限 学历 大学本科以上学历 专业 药学、制剂学等相关专业 英语水平 良好 计算机水平 熟练使用各类办公软件 资格证书 毕业证书、学士证书、专业职称证书、各类培训证书等 工作经验 5年以上生产管理工作经验。（最好有2年以上的岗位工作经验） 能力素质 1、具有较全面的药学专业理论知识、企业管理知识，熟悉行业法规和制度。 2、良好沟通、谈判技能。 3、熟练地使用现代化办公工具。 4、较强的团队协作意识及综合管理能力 岗位说明书—产品生产部副经理 基本信息 岗位名称 产品生产部副经理 所属部门 产品生产部 岗位编号 职务等级 直接上级 产品生产部经理 直接下级 生产工程师、驻厂库管 本岗位人员编制 1人 制订时间 岗位职责 岗位概述：协助部门经理对部门生产工作（太古）进行管理 工作职责 重要性 权责 工作标准 1、对自己分管的业务部分进行生产计划制定、申报、执行；工作目标分解。 重要 全部 提交时间、计划预算偏差、计划完成率 2、直接督导太原生产业务，确保生产过程中的各项指标符合标准； 重要 全部 产品合格率、经济指标完成率 3、协助经理管理太原生产系统日常工作及部门建设，制订或修订下属岗位工作说明书。 重要 部分 机构完整、岗位职责明确 4、规范化、标准化管理：按照经理的统一安排，依据GMP要求，进行所辖生产业务部分规范化建设；按照业务特点，有计划地制定和完善生产制造各项规章制度 重要 部分 针对所辖业务，有完善的GMP生产管理制度，各项工作照章进行 5、人员管理：负责直接下属生产人员的管理、教育、培训和配合人力