新概念田园休 商业计划书.docVIP

先锋创业 创业先锋 PAGE PAGE 11 目 录 一、概述 二 、构想 三、经营目标 四、产品与服务 五、运作循环 六 、市场分 七、竞争分析 八、价格 九、营销 十、投资的撤出 十一、组织与人事 十二、财 务 十三、投资与产权 十四、未来展望 附 录： 1、团队及公司背景 2、固定资产投资一览表 3、暑期市场调查报告 附件：财务报表 新 概 念 田 园 休 闲 ——康生公司创业计划书 1、概述 随着经济的飞速发展,各类企业如雨后春笋般冒出来，这就构成了现代忙碌的都市人所生活的“都市丛林”，这群终日奔波于钢筋水泥所构成的丛林中的人们很少有机会接触像农村那种充满自然气息的田园生活，更重要的一点是无法纾解在生活、工作学习中所累积起来的种种精神压力。挫折、沮丧、空虚充斥着他们的生活，使他们逐步丧失自信，悲观的面对人生，严重的还可能导致他们坠入罪恶的深渊。要解决这一问题，现有的娱 乐休闲方式已难承重任。鉴于此，康生公司向社会大 众推出了这一种新型休闲方式，一种有助于满足人们精神上的需求的休闲方式。它是以完全反璞归真的形态展示于人们眼前的“田园休闲”，康生公司给顾客带去的是一方净土，一个可以让他们随心播种希望，收获成功的场所，公司所扮演的是一个引导者的角色，提供的是高质量的休闲服务，康生公司给顾客的承诺是“一分耕耘，两种收获”。 由于康生公司的服务是让顾客体验田园生活的乐趣、享受成功的感觉这样一种精神产品，因此，公司的目标顾客群主要是那些收入和知识层次都相对较高的人们。经营场所的选择也都是在一些大中型经济较发达的城市近郊。 公司组织形式采取有限责任制方式。公司发展分三个阶段进行：第一阶段是创业阶段，使企业在市场上立足并稳步发展，占有一定市场份额。第二阶段是发展阶段，在这阶段公司将进行企业升级，但基于现实考量，公司在这个时期会执行上市计划或其它方式来保证投资者的利益。第三阶段是平衡阶段，这一时期公司平稳发展，步入稳定企业行列。 本计划书在各个执行的项目都做了详尽而负责的说明，不管是否因这份计划书而筹募到资金，有一点可以肯定，有切合实际的蓝图的投资行动常常会带来更高的收益。 二、 构想 康生公司创业一期准备在厦门这个经济发达、人民知识层次较高的经济特区开始。先合法租借约百亩土地。地点就在厦门市近郊（同安区）一个风景优美、交通便利的地方。在这依山傍水、土地肥沃、视野广阔的土地上，创建国内第一家专业田园休闲服务公司--康生公司。 三、 经营目标 创业期企业拥有的资源有限，为了让参与者把眼光放在最终的成效上，并一起努力使之实现，因此我们给企业设定了一系列经营目标。 康生公司的长期目标是把它发展为全国最大的休闲连锁公司。一期运作目标包括市场占有率目标、年度营业目标、利润目标以及获利率目标。这几个目标环环相扣，其中一个目标的实现与否往往会影响到其他目标的实现。关于市场占有率目标的实现，我们有自己的一套手段和方式。由于田园休闲这种休闲概念在国内还未受到重视，特别是我们所提出的精神休闲概念，大部分消费者尚未意识到自己这种潜在的需求，有的意识到了却往错误的方向寻求发泄途径。在这种情况下就存在一个市场空隙，此时公司作为引导者去诱导说服顾客，让这种潜在需求快速转变为现实的需求，这样来实现我们的市场占有目标。我们的年度营业目标是在占有一定的市场份额的情况下再加大宣传力度，提高服务质量，推出企业多样化经营策略，吸引广大顾客而取得的。在营业目标的保障下，企业控制资源浪费，利润目标的达到就成为了必然。这些目标并非无根之木，无源之水，每个目标的制定都经过了深入的市场调查，都是出于现实考量。我们将把详细资料提供给有意的投资者。 表1.年度营业目标 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 营业额 50万 250万 320万 350万 400万 2005年厦门休闲服务消费市场约1亿人民币 获利率目标：到第五年时销售报酬率（至少）要达到30%。 四 、产品与服务 康生公司出售的是一种服务，一种休闲，体验生活，享受成功一次完成的服务--田园休闲服务。我们不但让顾客得到无形的精神收获，同时还让他们得到有形的田园收获，我们的构想是出租田园给顾客耕种，他们可以选择自己耕种也可以在无暇时委托康生公司的雇佣农夫来耕种管理他们的田园，无论是何种方式最终田园上产出的丰收果实尽归顾客所有。顾客感受到的是最真实的成就感，康生公司还附设一系列售后服务，如替顾客设计、包装、发送他们的丰收果