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龙港阳灿美容携手圣莎拉赢在2012”合作规划 尼采说：人生的意义 不在于目的 而是一座桥 如果 你我的相识 给你带来信心和希望 这就是你我相识的意义。感谢李老师在众多公司选择圣莎拉公司合作， 我们将分阶段结合公司营运对咱们店进行系统的培训 教育 营销策划以及人力资源管理。 规划内容 第一阶段：4-5月 磨合期 增进了解 打好基础 蓄势待发 培训教育：美容师和品牌之间的磨合：美容师的职业素质和道德，专业知识 培训和操作技能培训。考核与奖罚制度的制定与实施。公司导师以身作则 提高美容师的执行力，同时树立品牌店形象。 培训课程：《圣寇蔓品牌7天盈利模式》 时间：新店启动7-10天。 团队管理：文化植入；用公司的企业文化，与美容院文化接轨，着重于氛围文化打 造，使美容队伍思想统一，目标统一，行动统一。放下一切，以店的良好 氛围展开不同的培训方式。培养她们归属感和集体荣誉感等价值观。 执行人：圣寇蔓客服经理 杨娟 执行时间：通过每日晨会全面执行。 顾客管理：结合内刊推广结合短信群发系统进行宣传。从视觉和听 觉入手。让顾客了解瑶浴知识，寻找重点客户进行宣传传，循序渐进的向 顾客宣传品牌文化。顾客按阶段来消费，不需强推顾客主动购买。 人力资源；通过各种渠道招聘员工，包括联盟宣传，转介绍，网上招聘等不同渠道 招聘3-5名员工，用标准化薪资体系，留住员工。营造积极乐观的氛围 规划内容 第二阶段(6-8月) 推广期 ——— 推广品牌，创造效益 促销盈利：利用公司配送制作优惠的方案，趁热打铁，体验式销售，给顾客满意的感 受。统一行动：体验方案，话术。 塑造执行力，团队精神。协助咱们店用 好每一个项目和人。 活动主题-- --关爱龙港女性盆腔保养 教育培训：导入“零障碍”业绩倍增系统，所有工作都实行表格数据化管理。 导师驻店进行礼仪，服务流程培训。 整店参加圣莎拉大型积极荣耀，赢在2012美容师培训会 培训课程：《内修2012》 顾客管理：会所VIP顾客服务及关怀系统，让你的高端客户身心灵的到极致的体验. 协助开发和维护高端客户。建立顾客养生档案手册 第三阶段:（9-12月）辅助推动，全面提升美容师的综合竞争力 培训教育：圣寇蔓特色调养套组学习。十四经络学习。 策划宣传：美容院宣传片拍摄：十六年的历史回顾，团队，荣誉，教育服务，环境， 技术，价值准则。 半年刊《走近阳灿美容》第一期策划，建立属于咱们美容院自己的形象，年 初发放。从细节宣传我们的服务品质，美容团队的包装。。。让龙港的高端女 性，了解阳灿美容spa，爱上阳灿美容，愿意把一身的美丽都交给阳灿美容。 团队管理：中高层绩效培训系统 中高层选拔 晋级考评 日常障碍捷报并提供有效方 案解决。 培养一个店长 两个顾问 两个组长 第四阶段：（1-2月）决胜终端，赢得终端，就赢得生存 培训教育：经络检测仪。 尤惑美胸仪。 引进高端仪器，大大满足顾客对科技护肤的需求，帮助咱店锁住A客提升B 客。全面提升顾客消费能力。附加值高，利润高，效果明显。 终端会议：新的一年，新的开始，对于我们是收获的季节，《2012龙港阳灿名媛盛会》 在一月激情上演： 会议设有感恩回馈团队展示，歌舞表演，幸运抽奖，评选颁奖等活动环节，让 广大女性朋友在开心，快乐的氛围中体验快乐，享受魅力人生，提高咱们店 知名度，美誉度及无形的社会效益。通过会议树立龙港广大女性的魅力及对美 的正确理解与认识，引导美容新风尚，稳定老顾客，拓展新客源。与数家异 业单位联盟，合作双赢，实现业绩名誉双丰收。 团队管理：感恩阳灿家人：李院长携高层给部分员工家中父母拜年，提升团队文化，员 工的满足及团队归属感。全程拍摄，沉淀文化。 一个品牌的驻入，不单单是产品。更是品牌的服务传承给到店家的精神，通过导师毫不保留的培训，以身作则的做工作，把公司积极向上的文化注入给店内。唯有有文化的团队才能积极向上。新禡玳。零网销。厂家的合作方式，代理商的服务质量，值得拥有。 通过对一年