框架二层条基施工组织的设计E楼.doc

目 录 第一章 编制依据及说明 第二章 工程概况 第一节 建筑概况 第二节 结构概况 第三节 工程特点 第三章 施工总体部署 第一节 施工项目管理目标 第二节 施工组织 第三节 施工规划 第四章 施工项目管理组织机构建制 第一节 项目部管理组织机构为直线管理制 第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 第三节 现场质量管理组织机构 第四节 项目部的组成与要求 第五章 施工准备计划 第一节 技术准备 第二节 场内准备 第三节 场外准备 第四节 主要施工机械设备使用计划表 第五节 主要施工周转材料使用计划表 第六节 专业施工人员使用计划 第六章 施工现场平面布置 第一节 现场布置原则与标化管理要求 第二节 施工现场用电平面布置 第三节 施工现场用水现场平面布置 第四节 现场生产、生活设施 第五节 施工现场排水、消防通讯平面布置 第七章 土建主要项目施工方法及技术措施 第一节 土方开挖与排水施工 第二节 基础钢筋工程 第三节 基础砼工程施工,模板工程 第四节 回填土施工 第五节 主体模板工程 第六节 主体钢筋工程 第七节 主体混凝土工程 第八节 墙体工程 第九节 装修工程 第十节 楼地面工程 第十一节 屋面工程 第十二节 门窗工程 第十三节 外脚手架工程 第八章安装工程主要工作内容 第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 第一节 工程重点、难点部位 第二节 工程重点、难点施工技术措施 第十章 工期计划 第一节 工期计划安排 第二节 工期计划控制措施 第十一章 安全生产保证措施 第一节 安全保障措施 第二节 机电安全 第三节 消防系统 第十二章 文明施工保证措施 第一节 文明施工管理目标及保证体系 第二节 文明施工管理措施 第三节 场容场貌保证措施 第四节 生活卫生保证措施 第五节 环境卫生保证措施 第六节 防噪声措施 第十三章 工程施工协调配合 第一节 土建与水电安装的协调配合 第二节 与专业队伍的协调配合 第三节 与设计单位的协调配合 第四节 与监理工程师的协调配合 第五节 与业主的配合 第六节 与周边的协调配合 第十四章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 第一节 技术方面 第二节 施工方面 第三节 安全方面 第四节 实行强制式机械管理 第五节 采用独特的物资供应与管理模式 第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率 第七节 其它方面 第十五章 工程技术资料管理与技术计划 第一节 工程技术复核计划 第二节 统计技术运用计划 第三节 四新技术应用计划 第四节 QC质量攻关计划 第五节 工程资料管理 第六节 施工期间管理 第七节 竣工移交资料目录 第十六章 善后服务 第一节 工程保修 第二节 工程回访 第十七章 人材机配置与需用量表 编制依据及说明 1本工程施工组织设计编制依据 (1)太原城建学院办公楼工程施工图纸 (2)国家有关建筑工程法规、规范与文件 (3)山西有关建筑工程法规、规范与文件 (4)建筑施工安全检查标准 2本工程遵守主要规范、标准（辅助） 《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2001 第三章施工总体部署 第一节施工项目管理目标 1、工期： 基础确保30天、主体确保60天、装饰90完成总工期确保在180天完成任务。 2、质量： 主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用： 积极应用新工艺新方法，统筹安排、科学合理计划，争取保质保量安全完成业主安排的一切任务。 第二节施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名技术负责人和施工队长组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安