模块化的设计系列培训的资料模块化平台战略58p.ppt

(六)面向可持续发展的设计策略(Ⅰ)——模块化为核心的企业平台战略 6.1 企业平台的构成和价值 6.2 标准和规范体系平台 6.3 模块、通用要素体系平台 6.4 知识体系平台 企业平台的构成和价值 ●企业平台组成和功能 ▲组成：由技术平台、管理平台、信息平台三大部分组成。 ▲功能：企业平台是企业生存发展的基础：只有在坚实的地基上才可能建起高楼大厦。如同“舞台”，设施齐全，可为“演员”表演提供一个良好的条件和环境，有助于“演员”水平的发挥。 ●信息平台的组成和要求 ▲组成：由基础平台和共享平台组成。 ——基础平台：是指引进的信息处理软件平台。例如，CAD之类的工具软件；办公自动化系统、管理信息系统之类的管理软件。 企业平台的构成和价值 ——共享平台：是企业自行制定的、经优化的规范和规章制度之类的文件的集成，其中的大部分具有强制性的企业法规的性质。 ▲对信息平台应用的基本要求： ——建立层次清晰、便捷易用的信息检索系统：适时调整栏目设置，建立各类快捷检索、专题检索通道，具有超文本链接功能。 ——专人进行动态管理、维护：根据企业实际发展需要，不断增强信息平台的功能和性能。通过维护保持它的先进性和实时性。 企业平台的构成和价值 ●管理平台的组成和要求 ▲组成：包括计划调度、管理流程、质量管理、技术管理和供应链等。 ▲基本功能： ——为完成预定目标（任务），而对生产经营活动的各要素及全过程，实施决策、计划、组织、领导、控制、服务等职能。 ——是实现技术目标的组织保证。 ▲实施管理的主要表现形式：流程、模板、核查表( checklist ）。 注：对国外先进的管理经验采取：消化、吸收、优化、固化。 企业平台的构成和价值 ▲按模块化要求，“对企业内部组织进行再设计”。 ▲流程再造——具有革命性、创造性的管理思想和管理理论。 ——目标：将企业由职能导向型转变为流程导向型。 ——三大核心原则：以用户为导向；以流程为中心；团队式管理。 —— 核心思想：业务流程的根本性再思考和彻底性再设计，从而获得戏剧性的 成果。 企业平台的构成和价值(三) ● 平台——飞跃的跳板 ● 企业三大平台间关系：具有水涨船高的效应。 技术平台对企业的价值 ●模块平台的层次性 产品＝MJ＋MF＋Mc＋专用M （M—模块） ●技术平台体系的层次性：集团公司通用平台；分公司通用平台；某类产品通用平台。 企业平台的构成和价值 ●技术平台 ▲ 目的：把各种有助于产品研发的实用技术集成为一个可共享的技术系统，为快速、优质地进行研发工作，提供一个科学的、综合的、坚实的基础（平台）。 ▲平台的作用： ——将相关技术知识与实际经验相结合，转化为适于工程应用的、具有可操作性的、适合于企业特点的、实用的共享技术。 ——可使企业取得最大效益，就研发而言，就是为研发团队创造一个规范化的、高效的、有助于发挥创造性的活动舞台。 企业平台的构成和价值 ▲平台的实质： ——平台是企业各类通用原则、经验和共用要素的集成。 ——是企业产品设计、制造、管理中实际应用或必须遵循的、综合性的技术体系。 ——是标准化、模块化方法在企业的综合性、创造性的运用。 ▲平台体系基本要求 ——结构层次明确，分类界限清晰。 ——内容简明扼要，可层层深入展开。 ——便于检索、查询。 企业平台的构成和价值 ▲企业平台的构建特点： ——需在企业高层决策下，投入一定人力、物力，才可能建立。 ——制定企业统一的平台规划，是构建企业平台的第一步，以确保整个企业平台的协调性。 ——集成企业已积累的丰富的技术资源，予以优化、提升。 ——技术平台是一个逐步积累、逐步完善和反复迭代的动态过程。 ——建立一个规范化的相对稳定的平台使用管理机制，从组织、流程上保证平台体系的有效性和实时性。 企业平台的构成和价值 ▲企业技术平台由五大体系构成： ——标准体系：企业适用的国际、国外及业界、国家、行业等标准的汇编。 ——企业规范体系：即企业自行建立的企业标准体系。 ——模块体系：机械模块，电路模块，软件模块，集成模块等。 ——通用要素库：各类技术要素优选库。如材料库、通用件库等。 ——知识体系：企业适用的各类知识介绍和培训教材等。 企业平台的构成和价值 ▲职能部门的应用平台体系 职能部门应在上述