武汉旭辉·御府2014年9月12月营销的的策划的报告.ppt

急需公司协调解决问题·营销费用 编号 项目 武汉旭辉御府 2014年度合同计划预算 截止9月20日发生费用 下阶段可用费用 （一） 营销推广费 1075.61 629.33 446 （二） 样板体验区费 349.937 202.88 147 （三） 品牌建设维护费 34.25 0 34 （四） 政府费 6 0 6 （五） 售后管理费 0 0 0 （六） 营销类日常管理费 322.39725 43.307 279 （七） 其它营销费 12 0 12 营销费用总计 1800.19425 875.517 925 说明： 1、以项目2014年首年入市实现6.5亿销售合约额，营销费用按2.9%测算 2、项目首年1800万营销费用，除去营销管理人员工资，自销及代理佣金488万，预计4季度可支配营销费用不足450万，考虑4季度市场情况，市场导入储客难度，可支配费用十分紧张 急需公司协调解决问题·内外部配套 ?新增高新四路沿路围挡广告或道旗，联动成熟社区； 引入光谷知名公立幼儿园，永红幼儿园； 小学对口光谷第二小学，金地艺境旁 成为受人尊敬的世界一流的房地产企业 感 谢 聆 听 首置客户对总价更为关注，首改客户对单价更为关注，而总价并不是支撑其购买的唯一理由；建议从产品线重新调整价格策略，保证两房，小三房绝对的价格竞争力 单元 1单元 2单元 2号楼　 112.64 77.44 77.44 88.21 88.21 90.36 90.26 130.09 编号 1号 2号 3号 4号 1号 2号 3号 4号 30层 3001 3002 3003 3004 3001 3002 3003 3004 29层 2901 2902 2903 2904 2901 2902 2903 2904 28层 2801 2802 2803 2804 2801 2802 2803 2804 27层 2701 2702 2703 2704 2701 2702 2703 2704 26层 2601 2602 2603 2604 2601 2602 2603 2604 25层 2501 2502 2503 2504 2501 2502 2503 2504 24层 2401 2402 2403 2404 2401 2402 2403 2404 23层 2301 2302 2303 2304 2301 2302 2303 2304 22层 2201 2202 2203 2204 2201 2202 2203 2204 21层 2101 2102 2103 2104 2101 2102 2103 2104 20层 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 19层 1901 1902 1903 1904 1901 1902 1903 1904 18层 1801 1802 1803 1804 1801 1802 1803 1804 17层 1701 1702 1703 1704 1701 1702 1703 1704 16层 1601 1602 1603 1604 1601 1602 1603 1604 15层 1501 1502 1503 1504 1501 1502 1503 1504 14层 1401 1402 1403 1404 1401 1402 1403 1404 13层 1301 1302 1303 1304 1301 1302 1303 1304 12层 1201 1202 1203 1204 1201 1202 1203 1204 11层 1101 1102 1103 1104 1101 1102 1103 1104 10层 1001 1002 1003 1004 1001 1002 1003 1004 9层 901 902 903 904 901 902 903 904 8层 801 802 803 804 801 802 803 804 7层 701 702 703 704 701 702 703 704 6层 601 602 603 604 601 602 603 604 5层 501 502 503 504 501 502 503 504 4层 401 402 403 404 401 402 403 404 3层 301 302 303 304 301 302 303 304 2层 201 202 203 204 201 202 203 204 1层 101 102 　 104 101 　 103 104 单元 1单元 2单元 3号楼　 129.93 90.15 90.25 88.10 88.10 77.34 77.34 112.50 编号 1号 2号 3号 4号 1号 2号 3号 4